武昌区2018年度对口帮扶支援工作项目

武昌区2018年度对口帮扶支援工作项目

项目名称：项目单位：武昌区发展和改革委员会主管部门：武昌区发展和改革委员会 绩效评价报告

2018年度对口帮扶支援工作项目 二〇一九年十月

1

一、 项目名称：2018年度对口帮扶支援工作

二、 项目金额：本项目预算金额为635万元，实际支出为635万元，其中：支援新

疆博乐市专项经费100万元、支援神农架新华镇专项经费100万元、支援恩施来凤县专项经费100万元、支援宜昌五峰长乐坪专项经费100万元、支援郧西县香口乡100万元、支援帮扶西藏乃东区昌珠镇100万元、工作经费（精准扶贫和对口帮扶工作中公用支出）35万元。 三、绩效评价结果

评价准则 项目投入 项目过程 项目产出 项目效果 综合绩效 三、 主要评价方法

本次评价以预算年度为周期，以预算目标为导向开展绩效评价工作，绩效评价框架和评价指标的选用，严格依据武昌区财政局颁布的《武昌区财政支出绩效评价暂行办法》规定，并结合评价项目的内容、特点及评价的问题等具体情况，综合采用了多种证据收集和分析方法（如案卷研究、调查信息表、面访、实地调研、问卷调查、数据分析统计及互联网查询），以项目投入、项目过程、项目产出和项目效果为4个基本维度为基本准则评价指标体系，并通过评价指标体系中的各项具体指标的实际完成情况与评价标准一一对应进行分析，逐项说明评分理由，附带评分依

2

准则分值 15分 25分 25分 35分 100分 评价得分 13分 24分 24.5分 32分 93.5分 评价等级 优 优 优 优 优

据，综合分析绩效目标实现程度，形成绩效评价报告。

绩效评价结果采取评分与评级相结合的形式，具体分值和等级根据不同评价内容设定，体现客观公正，具有公信力。量化分值一般为百分制，绩效评价等级标准分为：优（A）、良(B)、中(C)、差(D)4个评价等级。其中：

优（A）：评价总分≥90分； 良（B）: 90>评价总分≥80分； 中（C）:80 >评价总分≥70分； 差（D）: 评价总分<70分。 四、存在的主要问题

2018年度对口帮扶支援工作项目总体实施情况“优”，但我们还注意到存在以下问题：

1、项目绩效目标设立不够细化、量化。2018年度对口帮扶支援工作项目在立项过程中绩效指标不够细化、量化，只针对项目投入、产出设定了部分绩效指标，未针对项目过程和项目效果设定绩效指标，不利于从各个环节全方位地对项目进行考核，不便于项目实施完成后的绩效分析。

2、项目实施后对实施效果的调研管理存在瑕疵。经检查，项目实施单位对2018年项目实施结果进行跟踪回访，但未见有关调研考擦报告总结性文件，调研结果不及时，不利于全面掌控项目实施情况，也不利于绩效评价。

3、未对项目职责分工进行明确规定。本项目组织机构健全，但未见到明确规定部门职员职责的相关文件，可能会出现职责划分不清、分工不当情况。 五、管理建议

1、提高对项目绩效评价工作的关注度，建立完善的项目绩效评价体系，建立健全绩效评价工作机制，对绩效评价实施精细化管理，制定合理、细化、量化的绩效目标。

3

2、加强对项目实施后实施效果的调研管理，采用各种有效方式，如：实地考察、

问卷调查、经济分析等多种方式，及时进行调研，确保调研结果真实可靠，并及时出具调研报告，作为绩效考核和责任追究的依据，为以后的项目工作提供经验和建议，调研结果及时归档，转化为后续工作指导性的文件。

3、应以书面形式明确相关人员对本项目的职责权限，健全管理制度和运行机制，建立健全工作规范、责任制度和评价机制；加强绩效管理，推进财政科学精细化管理，强化绩效考核，实现奖优罚劣。

4