IE部工作职责介绍

IE部工作职责介绍

IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业 系统规划，设计，改进和创新，

达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。 ? 制定标准工时，有效控制人工成本。 ? 计价数据库的建立，维护。 ? 动作改善及方法创新。 ? 生产布局，工夹具的改善。 ? 分析及改进线平衡，优化员工配置。 ? 改进激励方案，运作流程和运作模式。 ? 设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。 ? 物料损耗分析及改进。

制定标准工时，有效控制人工成本。

制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。 计时方式

计资方式：每小时工资率X出勤小时数

优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。 缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。 B.工人缺乏改善的内动力。 C.人员管理比较难。 计件工资

计资方式：每件工价X产出件数

优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。 B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。

缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。

B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。

制定标准工时，对人工成本有效控制

计件工资中应注意的问题及解决方法：

1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。 打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。

2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。 质检工序要加强，降低工人的投机心理。

3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。

要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。

制定标准工时，对人工成本有效控制

产出数 X SAM X 基价

计件工资= 510

SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 100%熟練工人，於 良好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。

基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。

制定标准工时的构成

觀察時間 x 評比

標准 寬放 分鐘 （Standard) (Allowed) Minute ＊ 熟練操作員 ＊ 個人疲勞 ＊ 在正常情況下 ＊ 個人激勵 ＊ 標准方法 ＊ 機械延誤 ＊ 可接受品質水平

SAM的构成---时间测定中的评比

評比 操作水平 相對步速 英里/hr Km/hr 50 75 甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对2 操作无兴趣。 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎3 缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 3.2 4.8 6.4 8.0 9.6 100 敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确4 实可达到必要的质量标准及精度。 125 甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协5 调，远远超过一般训练有素的工人。 150 非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持6 长久；只有少数杰出工人始可办到。 SAM的构成----宽放时间

宽放時間 （Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：

人工宽放

个人基本生理需要例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息

疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作 – 体力劳动、熨衣工人 - 高温环境 械械延誤

机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。 例如：衣車 – 断针，断线，换底线，清整衣车。 激励宽放

为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。

工序织机点钮分码机器宽放人工宽放激励宽放工序09.510.5烫衣07.510.5包装010.510.5平车机器宽放人工宽放激励宽放010.510.5010.510.512.57.510.5 SAM的制定中的问题及解决方法