XX实业（南京）有限公司组织架构说明书 XXXXX（南京）有限 组织架构概述 2002-6-18 公司二XX三年组织架构说明书 公司组织结构图 公司组织结构图 公司组织结构图 第1页/共1页 人组中心 外贸事业部 网信中心 品牌事业部3 分 公 司 3 分 公 司 4 分 公 司 8 XXXXXXXX（南京）有限 公共服务与职能管理层 2002-6-18 公司二XX三年组织架构 商品中心 说明书 部门名称： 商品中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 商品中心 第1页/共1页 综合管理部 主要工作职能： 1、产品的研究与开发； 2、生产订单计划及质量 监督； 3、广州货品的配送； 4、部分产品的外购； 5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。 主要协调部门： 1、品牌事业部： 订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议 2、制造事业部： 生产订单安排 质量、生产进度监督。 XXXXX（南京）有限公司公共服务与职能管理层 二XX三年组织架构说明 网信中心 书 2002-6-18 网信中心 第1页/共1页 部门名称： 信息中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 主要工作职能： 1、公司网络及应用软件研究、规划、建设； 2、公司总部的软硬件日常管理、维护； 3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。 主要协调部门及内容： 1、财务中心： 部门及开发费用的预算、费用的报销审核 2、分公司网络信息部： 公司网络及应用软件建设项目协作及指导； 公司软硬件日常维护知识指导、培训. XXXXXX（南京）有限 公司二XX三年组织架构说明书 公共服务与职能管理层 财务中心 2002-6-18 财务中心 第1页/共4页 部门名称： 财务中心 上级领导： 执行总经理 组织结构： 资金管理部 主要工作职能： 1、公司财务管理制度的建立、完善； 2、公司财务预算、监督； 3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告； 4、筹资及资金运营管理； 5、公司财务审计； 6、提供企业决策的财务分析依据。 主要协调部门及内容： 1、分公司： 财务制度执行监督 资产管理监督 2、品牌事业部： 财务预算 费用使用监督及审核 3、人组中心： 预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。 4、信息中心： 预算审核与报销 IT技术支持及数据传输 5、公司办公室： 预算审核与报销 行政事务支持
相关推荐：
loading