负有保密责任，未经同意，不得对外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密给另一方造成损失的，承担损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另一方须予以提供。当事人认为必要时，可以签订《商业保密协议》，作为本合同《附件一》；当事人可以签订《技术保密协议》，作为本合同《附件二》。
1.8 权益的转让
任何一方都不能将合同的全部或任何部分，或合同中或根据合同所具有的利益或权益转让他人。但是任何一方在征得其他方书面同意后：
(1) 可以将全部或部分转让；
(2) 可以作为以银行或金融机构为受款人的担保，转让其根据合同规定
的任何到期或将到期应得款项的权利。
第2条 发包人
2.1 发包人的义务和权利
2.1.1 负责办理项目的审批、核准或备案手续，使项目具备法律规定的开工条件。并会同承包人完成征地拆迁工作，取得项目用地的使用权。
2.1.2 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工决算义务。
2.1.3 有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。
2.1.4 有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。
2.1.5 发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担；如造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。但政府指令要求暂停的，不适用本条。如承包方原因导致发包人暂停，造成费用增加的，由承包人承担，竣工日期不予延长。
2.1.6 履行合同中约定的其他权利和义务。 2.2 发包人代表
发包人委派的代表，行使发包人委托的权利，履行发包人义务。发包人代表依据本合同并在其授权范围内履行其职责。发包人代表根据合同约定向承包人发出的通知，以书面形式由其本人签字后送交项目部经理。
发包人代表的姓名、职务和职责见《附件三》。发包人决定替换其代表时，将新任代表的姓名、职务、职权和任命时间在其到任前应提前15天以书面形式通知承包人。
2.3 监理人
2.3.1 发包人对工程实行监理的，监理人的名称、工程总监、监理范围、内容、职权和权限见《附件四》。
监理人按发包人委托监理的范围、内容、职权和权限，代表发包人对承包人实施监督。监理人向承包人发出的通知，以书面形式由工程总监签字后送交项目部经理。
2.3.2 工程总监的职权与发包人代表的职权相重叠或不明确时，由发包人予以协调并明确，并以书面形式通知承包人。
2.3.3 除有书面授权或经发包人同意外，工程总监无权改变本合同当事人
的任何权利和义务。
2.3.4 发包人更换工程总监时，提前15天以书面形式通知承包人，并将替换者的姓名、职务、职权、权限和任命时间通知承包人。
2.4 安全保证
2.4.1 发包人对其代表、雇员、监理人及其委托的其他人员进行安全教育，并遵守承包人工程现场的安全规定。因上述人员未能遵守承包人工程现场的安全规定发生的人身伤害、安全事故，由发包人负责。
2.4.2 发包人、发包人代表、雇员、监理人及其委托的其他人员，遵守7.8款健康、安全和环境的相关约定。
2.5 保安责任
2.5.1 承包人自行负责与工程当地有关治安部门的联系、沟通和协调，并承担相关费用。发包人支持承包人做好相关保安工作。
2.5.2 承包人负责工程实施阶段及区域的保安责任划分，并编制各自的相关保安制度、责任制度和报告制度，作为合同附件。承包人应当将上述报案责任划分、保安制度、责任制度和报告制度规定或规范报送发包人。
2.5.3 发包人接收单项工程或工程后，由发包人承担相关保安工作，以及因此产生的费用、损害和责任。
第3条 承包人
3.1 承包人的义务和权利
3.1.1 按照合同约定的总价、标准、规范、工程的功能、规模、考核目标
和竣工日期，来完成设计、采购、施工（含交工验收）、缺陷修复、质量保修等工作是承包人的义务。
3.1.2 承包人有义务按合同约定，自费修复设计、文件、设备、材料、部件、施工（含交工验收）中存在的缺陷。
3.1.3 承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间和份数为：工程进度月报表、中间计量支付报表，在每个月10日前提交上个月的报表；机械设备进场统计表，在进场后30天内提供；工程质量验收表，在工程验收后7天内提供；每项文件提交份数为6份。如政府主管部门有其他文件要求的，承包人应按照要求提供或配合准备。承包人应确保上述提交文件的真实性和完整性。
3.1.4 发包人通知暂停的，承包人在符合合同约定的情况下有权根据2.1.4款的约定提出费用增加和（或）竣工日期延长。
3.1.5 对因发包人原因给承包人带来的任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿或（和）延长竣工日期。但因政府指令而造成的除外。
3.1.6 对因承包人原因而给发包人带来的任何损失、损害（包括且不限于招标人按照招标文件对发包人追究的违约责任），承包人应当全额赔偿给发包人。
3.1.7 承包人联合体各成员在任何情况下均应对发包人互相承担连带责任。
3.2 项目部经理
3.2.1 项目部经理经授权并代表承包人负责履行本合同。项目部经理的姓名、职责和权限见《附件五》。项目部经理不得同时担任其他项目的项目部经理。
项目部经理如需离开项目现场的，须事先取得发包人同意，并指定一名有经验的人员临时代行其职责。承包人违反上述约定的，按第14条规定承担违约责任。
3.2.2 项目部经理按合同约定的工程进度计划，并按发包人代表或（和）工程总监依据合同发出的指令组织项目实施。在紧急情况下，且无法与发包人代表或（和）工程总监取得联系时，项目部经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后24小时内向发包人代表或（和）工程总监送交书面报告。
3.2.3 承包人需更换项目部经理时，提前15天以书面形式通知发包人，并征得发包人的同意。继任的项目部经理须继续履行第3.2款约定的职责和权限。承包人未经发包人同意擅自更换项目部经理的，按3.2款的约定,承担违约责任。
3.2.4 在以下情况下发包人有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目部经理：
1）经常行为不当或工作漫不经心； 2）无能力履行义务或玩忽职守； 3）不遵守合同的规定，或；
4）坚持有损安全、健康或环境保护的行为。
承包人在接到更换通知后的15日内向发包人提出书面的改进报告。此后，发包人仍以书面形式通知更换时，承包人在接到第二次更换通知后的30日内更换，并将新任命的项目部经理的姓名、简历以书面形式通知发包人。经发包人同意后，新项目部经理方可上任。新任的项目部经理继续履行第3.2.1款约定的权限。发包人不得以第本条1）至4）以外的任何借口，向承包商提出更换承包人项目部经理的要求。
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