6、防汛的应急预案
在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：
（1）、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。 （2）、组织人员及时疏通下水道管线。
（3）、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。
（4）、及时对施工现场吊装设备、脚手架、模板等的检查和检修。 （5）、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。
（6）、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。
7、中毒应急预案
（1）、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。
（2）、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。
六、应急预案的培训与演练 1、应急反应培训
应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
1）、一级应急组织每年进行一次培训。 2）、二级应急组织每半年进行一次培训。 3）、新进入的人员应及时培训。
培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
2、应急反应演练
应急反应预案和应急计划确立后，经过有效的培训，应做到管理人员每年
演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的的充分度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高和现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。
（五）文明施工技术措施 1、文明施工的目标
本工程项目的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。
（1）文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以保质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各基础上施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
（2）施工中，严格按照施工规范文明施工，遵守国家有关环境保护的法令，并采取相应措施控制施工现场的各种粉尘、废气等对环境的污染和危害，同时防止水土流失，保证施工的顺利进行。 2、文明施工的组织机构和实施措施
为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下措施：
（1）在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。
文明施工组织机构见下图：
文明施工组织机构框图 项目经理
分管项目副经理
直接管理 监督检查
综合环保部 质量安全部
作业队、班组安全员
（5）施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。
（6）施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。 （7）各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。
（8）施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。
（9）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。
（10）值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。 （11）值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。
（12）主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。
（13）项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工
不断优化和提高。
（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。 3、文明施工考核、管理办法
（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。 （2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为优良、合格、不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。
（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。 （4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。
（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工活动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队、班组进行经济处罚，限其改正。 4、文明施工保证措施 （1）施工现场管理
成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。
开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图或横道图、现场总体平面布置图。
各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图或横道图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。
主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。
开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。
各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。
在工程的大门口树立门架，大型标识牌，标明承建单位的名称及施工桩号。 项目部驻地设置标明工程名称、工程规范、建设单位、现场负责人、设计单
位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（高级驻地监理）、旁站监理、施工单位名称、项目经理、总工程师、安质部部长、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。
每个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术负责人、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。
各种物资材料按标识正确醒目。标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。
工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。
现场施工人员必须佩带安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。
施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。
对拌合站以及堆料场场内地面进行硬化，现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆，对水泥、钢材、木材等材料设置防雨设施和隔潮设施。
施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。
施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。
严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常打扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。
车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。
合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。 （2）办公、生活设施
办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。
职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须
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