需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同。
定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 （2）技术负责人
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 （3）工程部
在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。
组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 （4）质检部
负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自检，各种质量资料搜集、整理、归档。 （5）设物部
负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、
发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 （6）安监部
负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源、点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 （7）计财部
负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 （8）办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（三）施工总体目标
本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。 （1）质量目标
达到国家现行合格标准。 （2）工期目标
投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。 （3）安全目标
消灭责任性工伤事故，杜绝火灾事故，以及重大交通事故。 （4）环保目标
严格执行国家、成都市及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，全面达到环保标准。
（四）施工总体部署 （1）部署的原则
施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。 （2）作业部署
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。 （3）施工工期控制部署
本工程需选用、调用机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
三. 施工方案与工艺
（一）测量放线 （1）施测依据
根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》。 （2）仪器选择
全站仪、经纬仪、水准仪、50m钢尺、普通水准尺等；所有仪器须经有资质
的检定单位检定合格且在有效使用期内。 （3）施测方法
根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网，控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据，每5天复测1次。
高程控制测量：
以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。
垂直度的控制：
垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。
测量精度保证措施： 严格执行工程测量规范。
严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。
所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。
所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。 测量控制点和水准点必须定期复测。 （二）拆除工程
拆除施工流程
拆除原有地砖面层及水泥砂浆结合层→拆除原有100*100外墙砖面层及水泥砂浆结合层→拆除原有刚性层（40厚）→拆除原有聚苯板（40厚）→拆除原有水泥砂浆保护层→拆除原有卷材防水层→拆除原有水泥砂浆保护层→拆除原有炉渣隔热层（至结构层）→清理施工现场→渣料外运。 （1）拆除原有地砖面层及结合层
1、拆除施工采用机械与人工相结合的施工方法，充分利用机械的便捷性，应注意使用安全。按图纸要求的部位使用电锤或水钻要求进行合理拆除。
2、每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放，及时清运至密闭式垃圾站，并及时安排外运消纳。
（5）拆除原有水泥砂浆保护层
拆除原有水泥砂浆保护层施工采用机械与人工相结合的施工方法，充分利用机械的便捷性，应注意使用安全。从上自下施工，按图纸特性合理拆除。每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放，及时清运至密闭式垃圾站，并及时安排外运消纳。 （6）拆除原有卷材防水层
1、为了方便运输，对拆除防水层材料进行分块切割，采用人工与机械结合的方式拆除，保证每块材料不大于2m2。
2、拆除中应按技术交底的要求操作，不得用重锤凿剔、敲打、硬搬，不得破坏屋顶结构层基层表面。拆除的原有卷材防水层属于易燃材料，加强防火措施，避免引发火灾的事件发生，加强工人的管理，杜绝工人的吸烟现象的发生。
（三）新做工程
（1）水泥砂浆找平层
1、清理基层：将屋面保温层上面的松散杂物清除干净。
2、冲贴：根据设计坡度要求拉线找坡、贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5m左右；在排水沟、雨水口处找出泛水，冲筋后即可抹找平层。
3、抹找平层：先在保温层表面上洒水湿润，随后按所冲筋高度铺水泥砂浆，用铝合金杠沿两边冲筋标高刮平，木抹子搓揉、压实。砂浆的稠度应控制在7cm左右，厚度控制在30cm左右。使用1∶2.5（水泥∶砂体积比），水泥砂浆水泥标号不低于32.5号。
4、压实：砂浆铺抹稍干后，用铁抹子压实三边成活。头遍提浆拉平，使砂浆均匀密实；当水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，将表面压平整、密实，注意不得漏压，并把死坑、死角、砂眼抹平；当水泥开始终凝时，进行第三遍压实，将抹纹压平、压实，略成毛面，使砂浆找平层更加密实，切忌在水泥终凝后压光。
5、分格缝留设：找平层必须留置分格缝，分格缝宽25mm左右，分格缝的最大间距要小于6m。分格缝兼做排汽屋面的排汽道，它必须与保温层连通，且要通畅，内无杂物。
6、边角处理：女儿墙拐角、屋面出气口、管道等根部应抹成圆角，直径大于100mm。
相关推荐：
loading