摩比天线技术(深圳)有限公司薪酬管理制度1029

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摩比天线技术（深圳）有限公司

薪酬设计方案

北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月

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目 录

第一章 总则 ............................................................................................... 1 第二章 工资总额 ...................................................................................... 3 第三章 薪酬体系 ...................................................................................... 4 第四章 薪酬结构 ...................................................................................... 5 第五章 年薪制 ......................................................................................... 10 第六章 岗位绩效工资制 ........................................................................ 12 第七章 提成工资制 ................................................................................ 15 第八章 工资调整 .................................................................................... 19 第九章 工资特区 .................................................................................... 20 第十章 其它奖项 .................................................................................... 21 第十一章 附则 ......................................................................................... 23 附件一 摩比天线岗位等级分布图 ....................................................... 25 附件二 岗位薪级工资标准表 ................................................................ 27 附件三 住房补贴标准 ............................................................................ 28 附件四 岗位浮动工资试算表 ................................................................ 30 附件五：薪酬发放流程 .............................................................................. 1

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第一章 总则

第一条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条 适用范围

凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工

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