酒店管理地产 定位的五大弊端——集团连锁酒店管理公司
规划设计缺乏明确定位的五大弊端
1. 缺乏必要的业态论证，造成盲目定位
商业地产的盲目定位者往往对商业本质一无所知，对商业经营的地段、交通、消费市场等基本概念都看不清楚，只看到商铺租售价值高于住宅的表面现象，于是乎，不管地理位置，不论项目周边商业氛围和人气状况，先盖个万儿八千平方米的商场再说，等项目建成了去招商，才发现项目根本无法满足经营要求，造成了商业项目的严重空置。盲目定位的结果，必然导致方向性的错误，这对于商业地产来说，无疑是毁灭性的。
2. 缺乏对商业业态的了解，导致建筑设计货不对板
现在很多商业项目，先前在没有定位的情况下，为提升商场的品质，都规划设计了中庭，这些项目一旦未来引进超市市场，就必须将中庭填平，才能满足超级市场开放式陈列货架的需要。缺少对业态了解而导致建筑设计不适用的现象比比皆是。
3. 规划设计重住宅轻商场，导致商场空间难用
目前除商业中心有一些纯商业项目之外，绝大多数都是商住项目，发展商与规划设计单位在设计方面为保证住宅的户型、朝向等，对裙楼商场的空间破坏性较大。在商场的内部，比如由于住宅核心筒的摆放位置不当，导致商场整体开放式格局被
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叶予舜 二〇二〇年十一月十二日星期四
割裂，有的不得不结合核心筒设计“回”字形动线；在商场的外部，比如住宅大堂的布置破坏了外部商业街的连续性，使得室外商业街的商业气氛荡然无存。
4. 缺乏业态常识，规划设计配套不足的情况较严重
在超市租赁的洽谈过程中，除卖场空间有着诸多不适合的情况之外，在配套方面也有一些不足，如超市必须有的理货区方面、熟食区的烟道方面，商场的前期设计欠考虑或者考虑得不够，尤其是前文提到的平步式自动扶梯，其跨度远远超过踏步式自动扶梯，有的解析规划设计决定商业地产项目成败商场受空间限制，想改都改不了。
5. 主力店规划之前不能确定，规划设计难以度身定做
尽管目前出现了“订单式商业地产”模式，但主力店在项目规划之初不能确定，依然是项目明确规划的障碍所在。
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叶予舜 二〇二〇年十一月十二日星期四
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