代服务业列为优先支持行业。
2009年以来，建设银行每年出台专门的政策支持“三农”，涉农业务保持持续高速发展的态势。
2009年，建设银行制定了《中国建设银行“三农”行业信贷营销指引》，确定“三农”服务重点。
2010年，又制定了《中国建设银行支持国家深入实施西部大开发战略的政策措施》，结合国家西部大开发的规划，要求对西部省份大中型农业产业化龙头企业、农业产业化发展、西部农民脱贫致富等加大信贷投入。
据了解，经过不断创新，建设银行已形成“创新产品和创新机构”支持“三农”的服务特色，并在全国同业中率先创新了新农村建设贷款、小额农户贷款、林权抵押贷款、农业订单贷款、农民工特色银行卡等十余个系列产品。
特别是近几年来，涉农贷款增速均远高于同期各项贷款平均增速，超额完成监管部门对涉农贷款增量不低于上年、增速不低于各项贷款平均增速的“两个不低于”的要求，国务院领导、监管部门及社会媒体均对建设银行服务“三农”给予高度肯定。
建设银行将金融服务送到神州大地田间地头，通过发起设立村镇银行，增加农村服务网点，使许多地方农民“人不出村、足不出户”就能享受到现代金融服务。截至2013年9月末，建设银行涉农贷款余额1.4万亿元，比年初增加1419.27亿元，增速11.13%。
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走出去---扶上马送一程
国家大力实施“走出去”战略，为银行海外业务发展提供了难得的契机，对于建设银行亦是如此。
2013年，建设银行多个海外机构开业。“俄罗斯子行、迪拜子行、台北分行、大阪分行、卢森堡分行相继开业，这是建设银行成立以来海外业务的大丰收。”建设银行董事长王洪章如是说。
数据十分惹眼：跨境客户数首破万家；2013年12月单月跨境结算量首超千亿元大关，境内跨境业务量近万亿元，境内外合计近2万亿元。
网点数量增加的同时，业务拓展的步伐也在加快。 仅以建设银行伦敦子行为例，该行资产从2013年初的8亿美元快速增至61.1亿美元，实现“当地中资银行资产规模第二”的目标；形成了以伦敦子行为中心的建设银行跨境和离岸人民币清算模式；以建设银行伦敦为中心的海外机构人民币集中清算网络成功运行。
建设银行伦敦子行只是建设银行海外业务发展的一个缩影。
目前建设银行已初步构建起多层次、多元化的海外机构网络，由一家专注于国内业务的银行，转变为网络覆盖全球五大洲主要金融市场，与1432家境外代理行建立业务联系的大型商业银行，业务范围涵盖批发业务、零售业务和投资银行业务等多个领域。
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2014年，建设银行提出“由传统型银行向创新型银行转型”的目标，更加强调从要素驱动为主向创新驱动为主转变，通过产品创新、流程创新、商业模式创新、管理模式创新，破解发展与资本约束、规模约束和资源约束的矛盾，激发持续发展的内生动力。
创新也正成为海外分行吸引客户眼球，拓展自身业务的法宝。
以建设银行首尔分行为例。
该行与建设银行深圳分行合作创新“双保通”产品，灵活运用海外资金解决了境内分行外汇资金紧张问题，累计办理该产品2.3亿美元。
“有企业曾向我抱怨，他们在欧美、在非洲，包括在南美、东南亚国家，有那么多的分公司和项目，但是建设银行的服务越来越不够。因此，我深深感受到建设银行走出去的步子应该加快，增强配合企业走出去的紧迫感，现在的形势要求快点走出去。”王洪章说。
根据最新海外发展规划，建设银行海外机构布局采取“做强亚太地区，扩展欧美网络，开拓新兴市场”的发展战略，坚持自设与并购并重，统筹协调，加快推进，构建多种形式和不同层次的海外机构网络。
采访手记:60年新开端
60载，一甲子。意味着成熟，也可能是新的开始。
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1954年，建设银行诞生。也在那一年，王洪章出生在东北黑土地上的辽宁。
与建设银行同龄，与建设银行共行。
王洪章在甲子之年，没有太多留恋过去的时光，毅然决然带着建设银行，走在创新的大路上。
创新，也意味着风险在加大。
王洪章当然明白其中的意味。作为一家国有大型商业银行的董事长，他首先要保证这艘大船安全航行。
因此，我们看到，2013年建设银行三季度不良贷款率降到了0.98%，较6月末下降0.01个百分点，资产质量在国内商业银行中持续保持领先水平。
因此，我们看到，建设银行三大战略之一的集约化经营中，风险管控自然也就成为董事会和高管层关注的重点。
这一切，不是最终结果。而是为了新的征程。 因此，我们看到，建设银行董事会建立了战略与创新专题会议制度。
也因此，我们看到，作为国有大型商业银行，建设银行不仅能主动落实国家战略，还能将这种国家赋予的责任，与股东的诉求紧密结合起来，也就有了全年实现961项创新产品的成绩。
建行人明白，这只是一个开始，一切还不完善。 但建行人也清楚，只要开始新征途，就有机会赢得新的未来。
最重要的是，他们已经走在了正确的道路上……
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