2020公司绩效考核管理全套方案

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2020公司绩效考核管理全套方案

第一章 总则

第一条 目的

公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本全套方案。 第二条 适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准

高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章 公司考核体系及职责

第一条 考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核

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层级划分具体如下：

层级 总监/副总 公司 经理级 员工/主管级

第二条 考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

考核权重 80% 20% 80% 20% 季度绩效工资 月度绩效工资 主要 应用 考核者 总经理 直管总监/主管副总/总经理 部门经理/直管总监/主管副总 被考核者 公司高管 公司各部门中层管理 部门内各级员工 考核 周期 现月度工资分配 固定工资： 绩效工资 考核内容 建议内容 月度 （员工/主管级） 90% ：10% 月度工作计划 个人月度重要工作 月度行为评价 个人月度行为评价 关键业绩指标 季度 （经理级） 80% ：20% 管理能力评价 部门计划季度均值 季度管理能力评价

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年度目标责任书 年度 （总监/副总） 70% ：30% 年度《目标责任书》的达成 所管部门年度内考核均值 70% 30% 必备 年终绩效工资 所管部门考核成绩 个人述职 年度个人述职报告 评 优 考 核 公司全体员优秀 评选 管理奖 优秀奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等 年度评选 优秀团队奖、优秀员工奖等