民营房地产企业和国有房地产企业和外资房地产企业三种。 民营房地产企业。除了本文用以实证分析的恒大集团以外，富力地产将通过长期投资物业的开发比例以推动产品多元化战略，碧桂园则是采取了收购邵氏兄弟所持有的TVB股份的行为告诉外界其多元化经营战略的顺利。 国有房地产企业。华润置地曾经明确提出将来仍会以发展住宅及零售业为主，以“住宅+大型商场”的住宅产品组合，谋求以大型住宅拉动商业地产的开发，把公司的住宅开发能力及购物商场开发能力在项目上结合，从而发挥两者的优势互补，且两者未来的目标比例为商业四成，住宅六成。绿地集团则选择有节奏地进入成长潜力大、发展前景好、经营风险小的能源和汽车行业以为企业获得稳定的利润回报。 外资房地产企业。世茂房地产从2005年开始就全面实施“专注主业，兼顾房地产领域多元组合”战略，并以逐步建立了高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业，而其长期目标则是要实现“长线收益物业开发将占整体三成”，即形成商业和住宅三七布局。 2.4 述评 通过对相关文献资料的整理与分析，可以看出目前学者对多元化经营战略的研究成果主要集中在以下几个方面：第一个方面是什么是多元化经营战略，即多元化经营战略的定义和类型。关于多元化经营战略的定义其实并不存在什么争议，安索夫所给出的定义至今依然被人们所认可。第二个方面是影响实施多元化经营战略的各项因素。基于多元化经营战略的理论基础与研究方法，国内外学者的研究成果主要在多元化经营战略的实施原因、实施条件、优劣势和注意因素这几个领域上，而这些理论研究为本文的研究提供了很好的理论基础。从目前存在的实施多元化经营战略的企业实例及相关的实证分析文章中可以看出，多元化经营战略不论是在国内还是国外，都已经得到了广泛的使用和重视。但是事实上除了成功的案例，失败的企业更占多数，因此关于多元化经营战略，企业和学者都需要持续地细致理性地分析和使用。本文将以恒大集团为例，结合它房地产业龙头老大的特殊身份，剖析其所使用的多元化经营战略究竟是成功在什么地方，对于其他的房地产企业又存在着怎样的借鉴作用。 3 主要研究内容 3.1 研究思路 本研究将采用文献阅读法进行文献综述，通过分析与总结前人所做的科学的理论研究，对恒大实施多元化经营战略的一系列举措，进行积极地思考和分析。通过查阅各类关联性资料（如公司主页，业绩报表，新闻报道等）和分析，来认识和了解多元化经营战略的成功实施所需的要点和影响因素，并在一定程度上对这些要点和因素进行总结归纳。 3.2 主要内容 3.2.1 当前我国房地产企业的发展概况。 3.2.2 恒大集团实施多元化经营战略的历史与现状描述。 3.2.3 恒大集团实施多元化经营战略的成败得失及影响因素述评。 3.2.4 结合相关文献，实证分析房地产企业实施多元化经营战略的意义及影响因素。 3.2.5 我国房地产企业多元化战略实施建议。 3.3 技术路线图 确定论文主题 3.4 论文写作提纲 1 引言 结论及建议 多元化经营战略的影响因素分析 恒大集团多元化经营战略的实施现状与分析 当前国内房地产企业的现状与分析 多元化经营战略的学习与研究 理论基础 文献综述 1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 1.1.2研究意义 1.2相关概念 1.3文献综述 1.3.1多元化经营战略的实施要素 1.3.2国内房地产企业的相关案例 2 恒大集团多元化经营历史、现状及问题 2.1恒大集团概况 2.2恒大集团多元化经营历史 2.3恒大集团多元化经营现状 2.4恒大集团多元化经营问题 3 实证分析 3.1房地产企业实施多元化经营战略的意义 3.2房地产企业实施多元化经营战略的影响因素 4 结论及建议 4.1结论 4.2合理性建议 4 研究方法 本文属社会科学研究题目，研究将紧紧围绕多元化经营战略的意义及影响因素等，并将定性分析和文献综合结合起来，采用文献和实证研究相结合的方法来进行研究。主要方法有： 4.1文献综合法。通过权威数据库检索，收集与本课题的相关研究数据和文献信息，并运用统计分析、比较分析、层次结构分析等定性和定量相结合的方法整理所获信息，同时对消费者购买国产手机的影响因素进行选择，为实证研究提供理论假设依据。 4.1定性分析法。定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。 5 预期成果 5.1 得出国内房地产企业实施多元化经营战略的意义及影响因素。 5.2 结合分析结果，为国内房地产品牌提出成功实施多元化经营战略的对策和建议。 6时间安排 2014年2月—3月：查阅分析文献资料，调查收集研究所需的资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。 2014年4月—5月：修改开题报告。 2014年6月—8月：展开调查，收集资料并进行处理，完成主要研究内容。 2014年9月—10月：撰写论文，完成初稿。 2014年11月—12月：修改完善论文，定稿。 参考文献 [1]恒大集团官网.http://www.evergrande.com/ [2]霍立新.多元化经营的是与非[J].中国经贸导刊.2012.6 [3]贾艳霞.“绿地”多元化战略解析[J].城市开发.2009.11 [4]潘岳奇.产品多元化战略：大型房企稳健发展的战略选择[J].城市开发.2007.12 [5]朱小林，王飞，李燕飞，陈雪芸.大型建筑集团多元化战略实施研究[J].广州建筑.2008.6 [6]于晓燕，李福和.多元化经营铸就建筑业巨擎[J].施工企业管理.2009.10 [7]田文杰.中国房地产对经济的影响[J].中国商界（下半月）.2010.9 [8]安立伟，袁猛.谈企业多元化发展的战略.水利科技与经济.2002.12 [9]戴素霞.论企业多元化投资风险与策略[J].企业科技与发展.2012.12 [10]慈玉鹏.企业的发展战略[J].金融博览.2012.6 [11]赵琦.适合的即是最好的——探房企多元化之路[J].城市开发.2009.7 [12]陈斌.多元化公司的业务选择[J].科技管理研究.2005.9 [13]刘泳.我国企业多元化发展战略的探索[J].新疆有色金属.2005.2 [14]张雷.对建筑企业多元化发展战略的思索[J].安徽建筑.2008.5 [15]黄之勤，傅宪书.议多元化经营[J].山东化工.1999.6 [16]王君.企业多元化发展战略的利与弊[J].经营管理者.2012.4 [17]肖名.寻找市场需求的“处女地”——民营企业的多元化战略浅析[J].中国中小企业.2004.2 [18]周君生.多元化经营利弊漫谈[J].中国安防.2007.12 [19]李美娟.企业应慎用多元化经营战略[J].广西煤炭.2001.12
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