-----工资管理制度范本

工资管理制度范本

—、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规 章制度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外） 期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、 工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误 餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、 酬。固定工资在工资总额中占

学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报

。本制度所指工资，是指每月定

40%。

不固定的工资报

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、 酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、

0— 60 %。

总经理审批后予以发放。

、代扣

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理 每月对员工进行考第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等） 社会保险费、代扣通讯费等。 三、 工资系列

第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类 工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、 工作的员工。

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 第十五条员工工资系列适用范围：

。

质管、物流等日常管理或事务

1管理层系列：总经理、副总经理

2、 职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。 3、 项目管理系列：各项目经理及项目部成员。

4、 生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 5、 营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 。

四、 工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资一扣除项目 固定工资=工资总额×40 %

绩效工资=工资总额×60 % ×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工 资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行 位工资的80%。

；试用期员工工资为所属岗

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 绩效工资确定方法：

1考核成绩:90 （含）—100分，绩效工资计发系数:≤0.8,绩效工资发放数额：绩效工 资×

计发系数。

2、 考核成绩:80 （含）—90分，绩效工资计发系数:≤1,绩效工资发放数额：绩效工资 ×

计发系数。

3、 考核成绩:60 （含）—80分，绩效工资计发系数:≤0.5,绩效工资发放数额：绩效工资 ×计发系数。

4、 考核成绩:60分以下，绩效工资计发系数:≤0.3,绩效工资发放数额：绩效工资×计发 系数。

第十九条 项

目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月 _______________ 号前上报至人力资源部。 【注1】原则上管理层工资由公司承担 担，绩效工资由项目部承担。

【注2】总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资 负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条

为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作 职能部门普通员工考核由其部门经理负责

；部门经理考核由其主管副总负责 ；

，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承

×1.5。

总经理的收入原则上最高限额为 _____________ 元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其

，体现责、权、利

相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

1、 总经理，职务津贴: ________ 元； 2、 副总经理，职务津贴: ________ 元； 3、 部门经理，职务津贴： _______ 元； 4、 项目经理，职务津贴: ________ 元。

五、薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后 成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖）

工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第,根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核 二十二条年终绩效考核采用档级评分制 职能部门员工年终考核成绩,并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员 与薪级调整幅度互相对应。

年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

：

& divide;2 ÷10

1、 考核成绩：90 （含）?100分 薪级调整幅

度：上调1?1.5个薪级 薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）

2、 考核成绩:80 （含）?90分 薪级调整幅度：

上调0.5个薪级 薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）

& divide;2 ÷10

3、 考核成绩:60 （含）?80分

薪级调整幅度：工资保持不变

薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）

& divide;2 ÷10

4、 考核成绩:60分以下

薪级调整幅度：下调0.5?1.5个薪级 薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限） 六、关于员工工资 第二十三条

员工工资标准的确立、变更。

& divide;2 ÷10

，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》