美的制冷家电集团 2009届校园招聘实施手册
行政与人力资源部 二00八年十月
2009届校园招聘实施手册
一、应用原则
1、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；
2、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；
3、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用，各单位应严格做好09校园招聘面试实施过程的标准化工作。
二、甄选操作指引
美的集团2009年校园招聘甄选流程1.3版本 各甄选环节及主要考察维度甄选毕业生维度基础知识简历投递及筛选知识技能知识专业知识计算机笔试（财务类、技术知识技能类、管理营销类）技能外语其他毕业生选聘标准核心能力要求及能力分解即兴演讲（压力/非压力）资源整合；内部协作；知识共享创造力；分析能力；决断力责任心；坚持不懈；计划组织；过程控制主动沟通；人际理解；换位思考环境适应、受挫能力、快速反应特长综合无领导小组讨论能力能力能力团队协作创新解难卓越执行网上测评职业兴趣性格倾向行为风格职业兴趣性格倾向行为风格有效沟通快速适应FBEI面试能力甄选结束特长综合
2.1各甄选环节人员比例及甄选标准
建议的人员比流程 例 ①英语/计算机过级；②获得奖学金/竞赛或设计制作获奖；③学生干部/社简历筛选 - 团活动经历；④勤工俭学/社会服务经历 ①按高分到低分排序，择优选取进入下一轮；②当总分相同时，可根据各笔试 10~15 项下小分结合应聘类别确定人选；③卷面满分120分，得分50分以下者建议淘汰 ①每一行为依据其展现出的强度（由例如：财务类F01 建议的甄选标准 备注 强到弱）依次为2分、1分、0分；②题的面试评估记录每一组面试的学生进入下轮面试的比表中有14个行为考例原则上应不高于该组人数的40%，但察点，若某学生总分所有行为得分总分高于该面试题所列团队活动 7~10 生可考虑进入下一轮面试；③在评价中，若某学生所有行为得分总分低于该面试题所列明的建议考察行为总数淘汰；若高于22分（14×1.6=22.4），则建议进入下一轮低于11分（14×明的建议考察行为总数的1.6倍的学0.8=11.2），则建议的80%，则建议将该学生淘汰；④技术即便该组学生进入类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导 ①每一组面试的学生的淘汰比例建议演讲 3~7 在该组人数的30%左右；②对于演讲评管理、营销类可选 分在75分以下的学生建议淘汰 ①匹配度参考值为75%，低于75%的学生可不予考虑；②匹配度的数值仅为网上测评 3~5 参考，不可断言越高越好；③各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于或低于
下一轮的比例高于40% 此轮可不做淘汰，仅作为FBEI的提问线索
均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 用STAR的方法提问，关注①显著的行为特点；②与工作密切相关的行为；FBEI（结构化面试） 3~4 ③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久 录用通知 1 - 最终需求为1 注：鉴于09年全球经济预期不佳，建议各单位结合本单位年度人员定岗定编及人均效率水平，可按最终需求的80%~100%招聘。
2.2甄选试题使用规则
营销类 管理类 内销 *试题M1* 笔试 #试题M2 ×试题M3 *M2/M3 小组面试 #M2/M3/M5 ×M2/M3/M5/T5 *C1~5/M1~M4 演讲 #C1~10/M1~M7 ×C1~13/M1~M10 网上测评 FBEI * # × 10月25日——11月1日24:00 11月2日——11月7日24:00 11月7日起 外销 *试题S1 #试题S2 ×试题S3 *M1/M2/M3 #M1/M2//M3/M5 ×M1/M2/M3/M4/M5/T5 *E1~4/M1~4 #E1~7/M1~7 ×E1~10/M1~10 面试前完成 根据面试指导书开展 无 *试题F1 #试题F2 ×试题F3 *F1/F2 #F1/F2/F3 ×F1/F2/F3/F4 *试题T1 #试题T2 ×试题T3 *T2/T3 #T1/T2/T3 ×T1/T2/T3/T4/T5 财务类 技术类 注：1、对专业笔试试卷和无领导小组讨论题目均增强了标识，位于试卷的左下角，便于现场发卷的分类和辨认。
2、试卷或题目中各标识的代表对象如下：□代表技术类，◇代表财务类，☆代表营销管理类，△代表外销类。
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