能源企业文化(精选汇编)(可编辑)

能源企业文化(精选汇编)(可编辑)

文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能源企业文化(精选汇编)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远服务大局以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任成就河南能源做强、做大、做久的企业梦成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领实施创新驱动建设卓越团队以全球化视野瞄准行业最前沿抢占行业制高点整合国内、国际两种资源拓展国内、国际两个市场打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。

企业以人为本感恩员工让员工体面劳动、幸福生活员工感恩企业用心做事实现人企共赢、人企共荣。

顺应宏观大势研判经济趋势把握发展走势应势而变乘势而上顺势而行。

核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒强化想做事的紧迫感细心专注强化善做事的责任感精益求精强化做成事的使命感。 发扬“特别能战斗”的优良传统把企业当家把岗位当命把工作当事业持续提升超越优秀追求卓越让员工实现更好发展让企业实现更

大价值。

管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。 “制度化”是基础“规范化”是保障“市场化”是核心。 依靠创新驱动“三化”有机融合激发管理内生动力激活资源要素活力持续提升企业核心竞争力。

发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步遍地黄金。 研判宏观大势、市场趋势、行业走势洞察先机、抢占先机、赢得先机。

坚持战略引领、风险可控原则秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路科学决策诚信立业不断提升企业可持续发展能力。

安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针强化“底线思维”和“红线意识”按照“抓系统、系统抓”的思路坚持“铁制度、硬执行真较真、不糊弄”的要求做到“安全管理十个零”*。

实施主动预防型安全管理模式推行安全风险预控体系构建安全长效机制打造本质安全型企业。

*“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业第一资源。 尊重人才、善用人才、培养人才让人才发挥最大潜力实现最大价值。

围绕结构优化的人力资源管理目标坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向构建管理、技术、技能“w型”职业发展三通道建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。 *“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部优先从基层和生产一线选拔干部。

鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展鼓励干部向技术化和职业化转变。

不思进取、不干实事的不用品头论足、善于“公关”的不用不敢负责、不敢碰硬的不用搞花架子、善于作秀的不用。

环保理念：清洁生产绿色发展释义：应用新技术、新工艺、新材料推行清洁生产、节约生产、绿色生产做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念：阳光透明风清气正释义：倡导清明、清廉、清正之风营造公开、公正、公平氛围推行“三不三无*本廉体系”构建廉洁自律长效机制。

提高修养提升境界算好人生“七笔账”*时刻警钟长鸣始终心怀敬

畏清清白白做人、干干净净做事。

*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

河南能源“安全管理模式”解析第一项“”安全管理模式坚持“理念”：即“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等个“零”理念基本体系。

“一号工程”：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置作为“一号工程”严格落实。

首先是政治上的“一号工程”二是责任上的“一号工程”三是工作上的“一号工程”。

把安全生产工作作为企业发展得第一要务安全工作第一时间部署安全问题第一时间解决。

“双基”建设：即基层和基础建设。

基层建设的核心是组织建设重点是抓好“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全”等支队伍建设。

基础建设的核心是制度建设重点是建立健全以安全生产责任制为

核心的项安全生产管理制度。 “三项机制”：一是优化用人机制。

优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人喝安全生产条件复杂的岗位中选拨主要领导干部和专职安全干部二是严格奖惩机制。

实现安全生产结构工资三是完善考核机制。

按照“横向到边、纵向到底”的要求建立了安全考核体系。 “四大体系”：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系二是建立以素质提升为导向的职工培训体系三是建立以强化管理为导向的安全评价体系四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 “五自”管理：一是矿井自主二是系统自控三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。

第二项“x”安全考评体系“”双基考核“x”质量标准化、风险预控等各项安全重点工作第三项考核体系“”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系“”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

第四项“四五六”班组管理模式坚持安全、工作、学习、活动四位一体创建学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。

第五项防冲“三必须三控制”三必须：即有疑问必须检测有异常