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指标（BSC）的考核结果进行汇总后提交公司考核领导小组研究评议，并向各部门、分公司（配送中心）通报考核结果。
第十一条 考核要求
1、各部门、分公司（配送中心）在每月5日前将本部门副职以下（含副职）员工上一月绩效考核情况送公司绩效考核领导小组办公室备案。未按时、按要求报送考核结果的，扣减单位绩效薪酬2000—4000元。
2、各部门、分公司（配送中心）要对本部门绩效合同指标按月度分解，建立相应的考核台账；以表格形式按岗位分解本部门内部绩效考核的指标，并指定专人负责台账、表格管理。
3、对未开展绩效考核的部门，绩效薪酬暂不兑现，待其开展绩效考核后方可兑现，且给予相应的处罚。
4、对没有建立绩效考核台账、记录、表格的部门、分公司（配送中心）扣减绩效薪酬2000—4000元。
5、公司日常绩效考核由考核办公室负责、相关部门配合。在每月10日前绩效考核办公室将各部门、分公司（配送中心）上月绩效合同初步考核结果上报绩效考核领导小组。
6、公司绩效考核办公室未按照本办法及时、准确、有效地履行职责，扣减其负责人及部门绩效薪酬2000—4000元。
7、各配送中心（分公司）绩效考核除（KPI）指标须由财务部门按时全面提供数据外，管理效率评价指标（BSC）由机
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关各部门对口进行考核，考核结果报绩效考核领导小组。
8、加油站绩效考核管理办法及其细则由公司加油站管理部牵头拟订，并由加油站管理部会同各分公司（配送中心）对各自片区内的加油站进行考核。
9、各部门、分公司（配送中心）正职须每日分别就各岗位工作情况进行相应的考核并即日填写日考核表（因岗位不同该表有差异），该考核表应采取网上填写形式。绩效考核办公室就各部门、分公司（配送中心）是否按日及时、认真、按要求填写日考核表进行考核。凡未按日考核或缺考，每日扣减该部门绩效薪酬500元。
10、部门、分公司（配送中心）出现下列情况时，其考核结果实行一票否决制：
①发生重大安全事故和资金安全事故，即：一人以上死亡或出现人员重大伤残；经济损失达10万元以上。出现上述情况之一时，该部门、分公司（配送中心）绩效考核分值为0分。
②各部门、分公司（配送中心）、各岗位员工欠款总额5万元以上（含5万元）且时间达三个月以上（含三个月），该单位绩效考核分值为0分。
第六章 绩效薪酬计算
第十二条 绩效薪酬每三个月核发一次，即在每季末、下月
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10日前根据全年的绩效薪酬总额（按不同的考核指标设定不同的年薪水平）按比例兑现前三个月的绩效薪酬。
第十三条 绩效薪酬计算
1、各部门、分公司（配送中心）应发绩效薪酬总额按下列公式计算
应发绩效薪酬总额=公司绩效薪酬基数×部门、分公司（配送中心）绩效薪酬基数系数之和×部门差异修正系数
其中：
①公司薪酬基数由公司绩效考核领导小组根据公司薪酬总额情况按附表3的比例系数确定。
②部门差异修正系数：由公司绩效考核领导小组根据各部门、分公司（配送中心）职责和业务性质确定和调整绩效薪酬系数，绩效考核办公室根据公式计算得出，计算公式如下：
部门（单位）差异修正系数=该部门（单位）绩效薪酬系数÷{[公司各部门、分公司（配送中心）绩效薪酬系数之和]÷公司部门、分公司（配送中心）个数之和}
2、部门、分公司（配送中心）实发绩效薪酬总额按下列公式计算。
采用“双百复合”的：
各部门、分公司（配送中心）实发绩效薪酬总额=（当月该部门、单位KPI分值＋当月该部门、单位BSC分值－100）
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×1%×各部门、分公司（配送中心）应发绩效薪酬总额
采用权重复合的：
各部门、分公司（配送中心）实发绩效薪酬总额=（当月该部门、单位KPI分值＋当月该部门、单位BSC分值）×1%×各部门、分公司（配送中心）应发绩效薪酬总额
3、各部门、分公司（配送中心）对其副职和员工的考核一定要考实、考准。兑现要拉开差距，体现奖优罚劣。严禁走过场，搞平均。其考核结果须报经公司考核领导小组审议通过后方可兑现。
4、对挂职锻炼人员、上级机关借用人员及驻行业协会特派员，依据其在公司的原工作部门（单位）的考核结果进行绩效薪酬的核发。其中，对驻行业协会特派员，应根据其工作性质设定专门考核指标。
5、上级调入员工其考核时间和绩效薪酬核发时间从报到之日起计算。各分公司（配送中心）、加油站员工调入公司本部工作，考核时间和绩效薪酬核发时间由原单位及现单位分段计算。
6、公司本部借调加油站员工，借调时间达3个月以上的，按助办岗位核定薪酬；在公司本部实习的加油站员工，由原所属单位按有关规定发放绩效薪酬。
7、新聘员工的绩效薪酬从满三个月试用期后的第四个月
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