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工管理规定等的学习，做到持证上岗，持牌施工。不合格者不得进入现场。
（6）、劳动力准备
根据工程所需要的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进厂计划，劳动力来自曾经干过相类似工程的本单位人员，务必做到随用随到，由公司统一调配。
2、主体结构施工期阶段
本阶段为关键施工阶段，施工前，仔细分析图纸，按照科学安排，考虑雨季影响，以相同工序采用流水作业，缩短工作周期，并保证足够施工人员，足够施工机械施工，尽量能多开工作面，并提供足够资金，确保该阶段顺利在节点完工。依以往水厂施工经验，该阶段施工安排科学，措施得力，整个工程才能顺利完成。
合理地利用统筹法，在各阶段施工时可同时穿插进行其它工序的施工。 提高机械使用效率和模板的周转量，同时依照本工程划分的施工段组织流水施工，减少窝工，提高工效。
认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，并加强管理，合理利用劳动力，同时做好机具设备等的保护，出现问题抓紧修理，避免和减少局部停工。
投入大型施工机械，如：吊车、挖掘机等，通过大型机械的使用，以机械代替人力，省时省力，缩短工期。
制定工期计划，加强工人保工期意识，合理安排作业人数，对各班组进行工期考核和工期奖罚，责任到人。
积极采用新材料、新工艺、新技术，如：闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用，以缩短工期。并制定创新有奖制度，对工人及工长进行考核和奖罚。
浇筑混凝土时多做一组拆模试块。在测试强度达到模板拆除期限表的设计允许值后，即可拆模。
抓好施工过程管理，保证施工工期
针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分管区安排责任人，逐日对责任区、责任人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，落实各项责任制。
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围绕进度计划表关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适时掀起施工高潮，稳产高产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。
（1）、组织措施
①、本工程将按项目法管理施工，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。
②、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程时、空间上充公利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
③、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
④、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
⑤、加强对各专业队伍的管理培训，教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
（2）、制度措施
建立生产例会制度，实行动态管理实行三周滚动计划，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（3）、计划措施
①、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进度 进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
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②、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成．以确保计划落实。
③、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
④、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
⑤、认真做好图纸审查方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进行有相应的作用。
⑥、对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
（4）、经济手段措施
①、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，如12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
②、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
③、装备保证，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。施工前，充分做好冬季、雨季及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
（5）、部署保证措施
①、由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
②、充分台理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
③、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的
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劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配各部位等，避免停、窝工等现象。
④、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
⑤、及时做好每工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
⑥、做好土建与安装之间的相互配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
3、资金保证措施
公司在资金使用时，要合理安排，在资金周转困难时，优先考虑关键工序正常施工使用资金，并及时向集团公司打资金申请报告，确保施工正常使用资金，这样才能保证整体工程顺利完成。
二、意外情况下保证工期的措施
1、遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我单位将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入确保关键工序不受影响。
2、遇到基底土质与设计资料不符时，积极与设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中人力、物力，确保工程如期完成。
3、遇到建设资金不能按时到位时，我单位投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。
4、如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，起动备用设备，增加人员等资源的投入，保证总工期的实现。
三、农忙时期保证正常施工的措施
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