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房地产设计部职责

来源:用户分享 时间:2025/6/10 0:34:48 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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设计部岗位职责

一、目的:

为了使设计管理优化,更好的管理设计资源,真正发挥设计部在地产公司的重要作用,特制定本规定。 二、设计部组织架构:

主管副总 设计部经理 建 筑 工 程 师 结 构 工 程 师 机 电 工 程 师 景 装 观 饰 工 工 程 程 师 师 资 料 员 三、设计部岗

设计部副经理 位职责:

主管副总:

负责设计部团队组建和培养,制度建设

1、 2、 组织编制设计管理的制度、流程,督促、检查其贯彻执行

负责各项目全过程设计管理、协调工作 负责各阶段设计单位选择、招标工作

3、 (暂缺) 4、 5、

负责各阶段设计方案、设计图纸评审

6、

负责设计变更的审批和监督

控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题

7、

8、

9、 指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现,监督项目设计进度,保证设计质量

10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理:

1、协助主管副总各项工作

2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调; 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作; 各专业工程师:

设计产品的研发管理

各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 参与材料选型、封样

相关专业设计图纸与变更的管理

1、

2、

3、

4、

5、

配合公司内相关部门的工作

资料员:

1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录

3、 协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、项目设计管理流程 1、规划方案设计公司确定 2、施工图设计公司确定 3、方案设计交底 4、初勘报告提交 5、详堪报告提交 6、工程桩图提交 7、内装设计公司确定 8、景观设计单位确定 9、第一版施工图审核、提交 10、 内装设计确定方案

11、 景观设计确定方案

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