互联网超市平台项目创业计划书
一、执行摘要
1.1项目背景
电子商务的发展对传统零售行业形成了巨大冲击，实体零售商们急需转型成线上线下结合的新模式。用户也因为电商物流缓慢、售后服务差，零售实体店大多不支持在线消费且商品摆放不合理而急需一种新的购物方式，同时大量用户还苦恼于不能及时找到家政、开锁一类的服务人员，家中闲臵物品大量废弃也是他们的一个心结。因此，我们提出“家门口”在线超市这个项目，为零售实体店提供低价优质的转型平台，为用户提供更加方便快捷的购物体验和生活服务，同时提供闲臵物品兑换消费券的服务。
1.2项目简介
“家门口”在线超市由三部分组成：“家门口”APP是安装在用户手机上供其在线购物和寻找生活服务；“店管家”店铺管理系统是商家掌握的后台端，用于录入、更新商品信息，接受订单，帮助商家管理店铺；“万家灯火”平台管理系统负责对整个平台的更新和维护，同时负责数据采集、整理、分析和反馈，也负责商家广告投放工作。
用户在“家门口”APP上发布需求（购买商品或者服务），由我们将需求传递给入驻的商家，商家收到订单后为用户提供服务，用户确认订单完成后，其消费款项将经由平台下发至商家。
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互联网超市平台项目创业计划书
1.3盈利模式
商家入驻平台使用“店管家”系统需要缴纳服务费；需要广告宣传则需要缴纳广告费；平台发展趋于稳定时，则根据通过平台出售的商品营业额抽取0.5%到3%不等的佣金（视商品利润而定）；其他企业需要通过“家门口”在线超市进行广告宣传时，需缴纳大额广告费；平台成熟后我们还将根据用户需求推出自营产品，这也将是一笔可观的收入。 发展时期 利润来源 前期 中期 后期
1.4发展战略
“家门口”在线超市是以一个APP形式推向市场，是集百货订购及配送、生活服务向导、资源回收利用等服务为一体的在线购物和服务平台。将在3年内迅速占领昆明电子商务市场，让这种购物体验逐渐成为人们的习惯。6年内进行资源整合，辐射整个云南省。用10年抢占国内市场，成为国内具有知名度的电子商务服务公司。公司通过重视宣传，大力开拓市场；注重建立高效率的管理、运营模式，采用灵活、规范的运转方式，树立品牌形象，积累无形资产。
1—3年 商家缴纳平台服务费、广告费 平台销售佣金，商家缴纳服务费、广告费 平台销售佣金，平台外租广告位收费，商家缴纳服务费、广告费，自营产品销售收入 3—6年 6—10年 市场渗透市场开发 1.5投资与财务
新产品开发品牌建设 公司期初投资300万元，创业团队投资200万元（占67%），银行贷款100万元（占33%）。其中200万元用于本项目营销推广费用，系统开发建设及运营费用、IT服务费用需要30万元左右，员工工资及其他公司基本建设费用需要约50万元，初期公司投资而较大，待占领本地市场积累用户后吸引风险投资。
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