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劳动用工法律风险防范
课程背景：
任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！
我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
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策和手段，恭请致电，了解详情。
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club”会员，会员可以免费参加
（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培
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4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等
课程形式：现场讲授、小组讨论互动交流、案例分享、情景分析角色体验、实操练习等。
课程大纲
第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险
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1、什么是劳动用工风险 2、为什么会有劳动用工风险 3、劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1、劳动用工风险的分类 2、劳动用工风险的发展历史 3、劳动用工风险的制约因素
课程中间，互动讨论：劳动用工风险制约因素变化 三、劳动用工风险的分析 1、劳动用工风险的原因 2、劳动用工风险管理的原则 3、劳动用工风险管理的方法路径
第二讲：劳动用工中的主要风险 一、劳动用工相关法律 1、劳动法与劳动合同法 2、劳动争议调解仲裁法 3、社会保险法
二、企业用工过程中的风险应对 1、调整岗位与调整薪酬 2、加班加点
课程中间，案例分享：两个班车司机的劳动争议 3、绩效考核与培训开发
课程中间，互动讨论：人们对于“五险一金”的质疑
第三讲：劳动合同中的主要风险 一、编制签订劳动合同管理 1、用工形式用 2、工时制度 3、合同期限
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二、解除终止劳动合同管理 1、续延续订劳动合同 2、解除劳动合同 3、终止劳动合同
4、经济补偿金、赔偿金与违约金 课程中间，案例分享 三、其他合同风险的应对 1、保守商业秘密 2、竞业限制
第四讲：企业劳动争议的化解与应对 一、企业劳动争议的化解 1、沟通协商劳动争议的方法 2、沟通协商劳动争议的技巧 3、劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对 1、劳动争议仲裁的原则 2、劳动争议仲裁的程序步骤 3、劳动争议仲裁的误区 三、企业劳动争议诉讼的应对 1、劳动争议诉讼的程序步骤 2、劳动争议诉讼的和解与判决 3、劳动争议诉讼的执行
课程最后，回顾总结，提问答疑
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