双鸭山亚泰煤业有限公司三井
安全生产风险分析、辨识评估管控制度
一、总则
为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，达到人、机、环、管的最佳匹配，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，以预防各类事故的发生，提升安全保障能力，根据集团公司及上级部门要求，结合我矿实际，特制定本制度。
二、组织机构
（一）成立风险分析辨识评估管控工作领导组
组长：关朝森
副组长：莫永利李秀东杨宝伟孙华李启民 李春
成员：路忠祥谷卫新周玉林杨哲龙王学斌 王士坤张喜东耿为友郑元春李维峰
领导组下设办公室，办公室设在安全监察部。 （二）领导组职责
1．矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2．安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3．各副矿级领导具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4．各职能部（科）室负责人具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5．区队负责人负责本作业区域和工艺、工序的安全风险管控工作。
6．班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责
安全风险分级管控办公室是安全风险分级管控工作部门，负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：
1．制定安全风险分级管控工作制度，起草实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2．指导、督促各部门、区队开展安全风险分级管控工作。
3．组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核。
4．承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交
办的其他工作。
三、安全风险等级标准
依据国家标准、规范及上级管理部门确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合矿井实际，根据出现危险状态的条件、导致事故的后果等，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
重大风险（红色）：指风险程度很高（不可接受）、灾难性的，具有突发性的、源头性的、系统性特征；一旦发生事故会造成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾难性事故，必须予以果断排除并进行重点防范，必须严格控制。
较大风险（橙色）：指风险程度高（不可接受）、是危险的，具有易发性的、阶段性的、子系统级特征；一旦发生事故会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施，必须严格控制。
一般风险（黄色）：指风险程度一般（一定程度可接受），具有局部性特征；处于事故的边缘状态，暂不至于造成人员伤亡、系统损坏或降低系统性能，但应予以排除或采取控制措施，应予以控制。
低风险（蓝色）：指风险程度轻微的（一定程度可接受），具有个别性特征；即使发生事故不会造成人员伤害、也不会造成设备的损害和材料的浪费等后果轻微的风险事件。应予以控制。
四、安全风险辨识方法
通过对全矿生产场所、系统的分析、危险源的辨识、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析以及采取的管控施。
1．方法：采用预先危险性分析。
2．流程：风险、危害因素辨识→可能发生的事故类型→易发生事故的地点→事故危害程度分析→管控措施。
五、安全风险辨识评估
（一）安全风险辨识评估
安全风险采用“二级”辨识评估程序，即年度、专项辨识评估。以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。
1．年度安全风险辨识评估
每年由矿长组织，各分管负责人和相关科室、区队参加，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、爆破及机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发
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