一级建造师考试建设工程项目管理复习要点.doc

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2012年一级建造师考试《建设工程项目管

理》复习要点9

着重2012年一级建造师考试,以下便是第1页的正文： 建设工程项目管理光盘学习

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 项目的实施阶段由哪些阶段组成？

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

建设工程项目管理的时间范畴是什么？建设工程项目的实施阶段

建设工程项目管理的内涵是什么？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？ 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制

建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？

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建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）

决策阶段管理工作的主要任务是什么？

确定项目实施的组织、和落实建设地点、建设任务和建设原则、和落实项目建设的资金、建设项目的投资目标、进度目标、质量目标

建设工程管理的内涵是什么？

包含涉及建设工程项目的全过程的管理；涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理

建设工程管理的核心任务是什么？ 为工程的建设和使用增值

业主方项目管理的目标和任务是什么？

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。

业主方项目管理涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。主要内容为安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调

设计方项目管理的目标和任务是什么？

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。主要任务：与设计有关

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的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调

供货方项目管理的目标和任务是什么？

目标包裹供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理建设项目总承包方项目管理的目标是什么？

项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标、总承包方的进度目标、总承包方的质量目标

建设项目总承包方项目管理的任务是什么？

建设项目总承包方项目管理的主要任务：安全管理、项目的总投资控制和建设项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调

施工方项目管理的目标是什么？ 成本目标、进度目标、质量目标

为什么按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理方、业主方签订合同，

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