财务经理KPI
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错半年 次数 客户投诉半年 次数 部门费用年度 完成率 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 总监抽避免差错, 提高工作质量 检记录 特殊记录及处提高工作质量 理意见 部门成本中心提高部门管理水平 报表 总监确加强公司财务管理与控制 认 财务报更好地完成公司融资工作 表 财务部总监确降低融资成本,减少资金无效占用 认 0 财务总监一级接到客户投诉25% 的数量,见附表 财务术语 15% 100% 半年合理化建（年度4次/年 议数量 指标分解） 融资计划年度 完成率 融资费用年度 率 100% 见KPI说明表 15% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 客户投诉次数 一般差错次数 合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
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