运输队三、四季度追赶超越汇报材料

陕煤集团黄陵建庄矿业有限公司 三、四季度追赶超越汇报点评会

汇 报 材 料

运输队

2017年9月25日

运输队三、四季度追赶超越汇报点评会汇报材料

为了更好的完成公司2017年各项奋斗目标，运输队着力调动职工各方面积极主动性、创造性，在工作上细化管理，狠抓落实，现将三季度工作开展情况汇报如下：

一、 安全生产：截止三季度及上半年未发生轻伤及以上事故，实现安全生产。

采取的措施：（1）严格按照班前会流程组织召开班前会。（2）做好职工休班离矿、返矿登记确认工作。（3）重点施工项目有队干跟班，并严格按照施工措施进行作业。（4）通过前期生产过程中摸索出的经验，按规律控制好煤量，以保证胶带发挥最大运力，确保系统安全运行。（5）胶带检修要求每一项检修工作必须有记录可查，提醒检修工对于设备进行周期性检修，保证检修有计划、有措施，确保主运输系统安全运行。（6）做好井口检身及入井车辆的检查工作。安排专职人员进行井口检身，入井车辆严格把关，对于不完好、无入井证车辆严禁入井。（7）完善各部运行设备的安全防护设施，并针对部分区域照明不完善的情况安排专人进行照明安装，为职工创造了一个安全的工作环境。

二、管理延伸：（1）制定完善管理延伸日常考核制度。（2）形成了以班组为单位的班前有安排、下班召开班后总结会的工作模式，同时各个班组建立了以班组为单位的微信交流群，通过微信发布每天工作进展情况、设备运行状况，确保职工能够时时了解生产动态。（3）每周对各项工作开展情况进行总结。

三、提质增效：加强现场煤质管理，杜绝脏杂物通过主运输系统进入煤仓。

（1）安排专人在顺槽机尾、转载点对生产过程中拉出的大块矸石进行监督，发现矸石、铁器等停机处理。（2）充分利用胶带运输大巷除铁器，定期回收铁器杂物。（3）在各部皮带机头设置编织袋，回收生产过程中的发现的塑料袋、饮料瓶等生活垃圾。 四、成本管理：

（1）将除铁器回收上来的材料分类放置，并交有关部门重复使用。 （2）部分加工材料代替直接购买材料，减少部分材料的购置。 五、环境保护：

（1）做好职工对于环保知识教育工作。（2）加强了除尘设备的维护、检修，并做好台账记录。（3）对于使用的油脂进行集中管理，回收的废旧油脂统一上交上级部门。 六、党建工作：

（1）狠抓教育学习活动，制定了“两学一做”学习计划，并按照集中学习和自学的方式进行工作。

（2）每月组织召开党风廉政建设学习会，通过学习引导、制度约束，进一步规范党员干部的日常行为。

（3）组织职工参加公司举办的各项比赛活动。

（4）组织职工每月进行企业文化知识学习并按照要求制定“2.0版新建庄”学习计划，通过集中学习的方式加深职工对于“2.0版新建庄”的认识。

（5）为每一名职工发放爱心便签，并通过每一名职工家属为职工寄托安全祝福语，进一步提高职工安全防范意识。 七、学习培训

平时利用周一晚上业务学习，学习相关的操作规程、流程。周四晚上安全学习，学习事故案例、警示片观看、安全办公会议精神传达、公司重要文件学习。要求对运输系统沿线的CST、KTC101、变频器等系统原理、设备构造性能、日常维护保养、故障排除等基本知识要掌握，让职工不单单能操作设备，而且出现问题能够很快排除故障。同时对于三盘区新变频器及时和厂家沟通，采取厂家来矿讲授知识要点，通过理论学习和现场指导提高职工对于新设备的操作能力。 存在的问题：

1、主运输系统生产过程压力大，煤量主要依靠人员调节，没有最大限度提高主运输系统能力。

措施：加强设备运行过程中的监护，找出规律，提高运输能力。 2、职工工作积极性需要充分调动起来。采取的措施：（1）、采取干部深入现场带头干工作，和职工打成一片，充分调动职工积极性。（2）、通过在职工队伍中树立模范、树立标兵，鼓励大家向模范学习，向先进靠拢，不断提高职工干事创业的信心。 四季度工作安排：

1、做好主运输系统设备监护工作，通过驱动机房岗位、胶带运输大巷岗位、煤仓岗位人员之间的协调合理调配煤量，在保障安全的前提下提高主运输系统的运输能力。

2、做好运输系统沿线设备日常维护保养工作和设备大检修工作。 3、做好职工安全教育工作，主要通过岗位、作业流程控制、人的行为专项治理等抓好安全工作。

4、做好副井口人员、车辆入井前的安全检查工作，确保车辆的安全运行。

5、认真做好胶带运输沿线的标准化工作以及巷道灭尘工作。

运输队

2017年9月25日