1.1制定培训实施计划
职工培训中心在接到公司培训计划后, 教务处负责及时组织有关部门学习研 究公司培训计划,按照培训项目类别,根据各培训部门的职责, 经与有关部门认 真沟通和协商,分解落实培训任务,制定培训实施计划(见附件 1-1 。
1.2审核培训实施计划
职工培训中心主管领导负责组织审核培训实施计划。 1.3发布和报送培训实施计划
经职工培训中心审核通过的培训实施计划,应及时报送主管部门和主办部 门,并发布到职工培训中心各部门及有关单位。
1.4备案
主管部门、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案和管理。 2. 培训项目启动
培训部门在接到培训实施计划后, 及时学习研究培训中心培训实施计划, 组 建培训项目团队。
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2.1提出培训项目组人员建议名单
培训部门根据培训实施计划的要求, 负责及时制定组建培训项目组人员的建 议名单,并报送教务处。项目组成员应由具有项目开发和实施经验的人员组成, 必要时除中心专职教师外,也可吸收有关专家参加。
2.2协调落实培训项目组人员
教务处根据培训部门提交的组建培训项目组人员的建议名单, 与有关培训部 门、 教研部门协调落实培训项目组人员, 形成培训项目组人员名单 (见附件 2-1 。 3. 培训需求调研与分析
根据培训项目的要求,培训项目组与培训主管部门、主办部门及时沟通, 明 确培训目的,采取多种方式开展组织需求、岗位需求和个人需求的调研, 分析确 定需要提高的能力和需要解决的主要问题,形成需求分析报告。
3.1研究培训项目任务要求
项目组认真学习研究承办的培训项目的培训目的、 培训对象以及培训主管部 门、主办部门对培训项目的要求。
3.2设计培训项目需求调研方案
项目组根据培训项目要求,确定培训需求调研对象、内容、方法和时间,设 计培训项目需求调研方案(见附件 3-1 ,并做好调研的相关准备。培训需求调 研对象要具有代表性、层次性和广泛性。要综合使用多种调研方法,如文献法、 问卷法、座谈法和个别访谈法等,设计调查问卷、座谈会和访谈提纲。调研内容 与需求调研的目的匹配,有针对性,重点突出,包括组织、岗位和个人三个层次 的需求,多期次的经常项目要有重点的补充调研对象和调研内容。
3.3组织实施培训需求调研
项目组按照培训项目需求调研方案, 组织实施培训需求调研工作, 培训需求 调研实施过程要与培训需求调研方案一致, 培训主管部门、 主办部门和培训对象 所在单位要为培训需求调研提供支持和帮助。 需求调研过程中, 要做好调研记录、 收集相关调研资料,确保调研信息真实、准确、有效。
3.4分析培训需求调研结果
项目组采取科学的信息分析方法对调研获得的各类信息进行汇总、 整理和分 析,准确提出组织需求、 岗位需求和个人需求; 列出详细的问题清单或画出能力 缺口图。
3.5撰写培训项目需求分析报告
项目组根据培训需求调研分析的结果, 撰写培训需求分析报告 (见附件 3-2 。 培训需求分析报告主要内容包括:培训项目背景分析,培训需求调研组织实施, 培训需求调研结果分析,提出能力差距和问题清单以及对培训内容、培训方法、 培训教师选择等具体建议。培训项目需求分析报告要观点明确,重点突出, 有理 有据,针对性强。
3.6审核培训需求分析报告
培训部门组织专家和相关人员对培训需求分析报告进行审核。 4. 培训方案设计与审核
项目组根据培训需求分析报告,撰写培训方案。根据不同类别的培训项目, 分别由培训部门、职工培训中心、培训主管部门 /培训主办部门组织专家对培训 方案进行论证、审核、审定。
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