决策层，依据主管部门下达的指标任务和工作部署，结合企业实际，按分管的工作范围及任务，对责任指标和业务管理标准、政治素质等相关要求做出进一步的明确，使班子成员职责分明，责任明确，各司其责，共担压力。二是规范业绩评价，奖勤罚懒，使岗位工作、岗位评价、岗位考核等落到实处。具体做到一个原则抓到底，即将公开、公平、公正这一原则贯穿于考核工作的全过程；一把尺子量到底，即按照精细化管理目标，将考核内容进行细化、量化、硬化，并分解到各部门、到每位员工，明确扣分标准，减少人为因素；一视同仁严到底，在考核工作中，坚持做到领导与普通员工一样考核，不搞平衡，一视同仁。对工作中出现问题的人员，单位对其都要进行责任追究，并以通报形式下发各部门，以督促其他部门人员借鉴，充分体现了执行制度的严肃性。三是严格奖惩兑现。成立了由主任任组长，分管主任任副组长，科室负责人为成员的考核领导小组，每月定期不定期检查，严格奖惩，当月兑现，促使各部门在工作中注重抓落实、抓质量、抓成效。实践证明，只有持之以恒地抓严抓好各项管理措施，并始终如一地落到实处，才能达到管理工作实效性和长效性的有机统一。
四是明晰流程。我们根据储备粮业务流转规范和有关规章制度的要求，以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，运用现代的科学管理方法和科技手段，明晰了库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管
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理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理等仓储作业流程，细化了仓储管理制度和规范化标准，企业员工都能按行为规范准则，做好自己的工作，把节约一分钱，管好一粒粮作为提高素质的基点，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保储得进、管得好、调得动、用得上，并节约成本、费用。
近年来，我库结合企业实际，通过实施精细化管理，取得显著成效。
一是荣获省首批示范粮库光荣称号。2009年，我库围绕完善管理制度，改善仓储基础设施，应用先进储粮技术，提高员工业务素质，着力构建长效机制，全面提升粮食仓储管理水平。经省检查组严格现场考评，取得了99分的好成绩，成为省首批示范粮库，开启了企业管理新的篇章。
二是确保了库存粮食安全。全体保防人员认真履行岗位职责，严格执行各项规章制度，发扬“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的精神，保证了所有储粮的安全，储粮的“一符四无”率、科学保粮率都达到了100%，储粮“四无”保持率常年达到100%。在2009年全国粮食清仓查库工作中，我库各类粮食库存数量真实，储存安全，质量完好，帐帐相符，帐实相符，得到了省、市清查领导小组的充分肯定，被评为省清仓查库先进集体。
三是仓容设施得到重大发展。新建仓容4.66万吨，总仓容达到7.3万吨，步入了大中型粮库的行列。
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四是仓储配套设备得到明显完善。新增设备100台套，配套了环流熏蒸、计算机粮情检测、机械通风、烘干等先进的仓储技术设施。
五是存储资质水平得到新的提升。所有仓房全部通过了国家粮食局和省粮食局审批，具有中央储备粮和省储备粮承储资格，并具有江苏出入境检验检疫局颁发的出口粮食仓储企业注册登记证书。
六是办公生活设施得到质的改善。建成建筑面积5300平方米的综合楼一栋，进一步提升了硬件配套水平。
七是成本开支得到有效控制。将电话费、电费等实行定额管理，费用支出细化到每一部电话、每一位职工和每一个部门，并将财务管理的触角延伸到企业的各个领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理“零”死角。
八是经济状况得到显著改观。年经营量由不足万吨增加到数十万吨，年利润从亏损到2003年以后逐年提高，实现了国有资产保值增值,职工收入得到稳定提高。
九是企业文化得到认同。现在全库上下已经形成对“和谐、创新、爱岗、协作”的企业精神、“以人为本、科学管理、诚实守信、互惠共赢”的企业理念、 “建一流队伍、创一流管理、树一流形象、创一流粮库”的企业目标的共识，夯实了员工队伍基础，为企业的发展注入了活力。
十是企业管理水准得到各级领导广泛肯定。2007年5月26日，国家粮食局聂振邦局长在视察我库时，评价我库为放
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心粮库。2009年10月19日，国家粮食局张桂凤副局长视察我库时，对粮库的仓储规范化管理水平给予了充分肯定。2008年11月21日，国家粮食局流通与科技发展司唐柏飞副司长在对我库已取得的中央储备粮代储资格进行现场专项检查时，对我库近年来的巨大变化给予了充分肯定和鼓励，对企业的严格管理和职工的精神面貌、工作激情、工作责任心给予了高度赞扬。连云港市赵建华副市长多次来库视察，对粮库的规范化、精细化管理表示满意。2008年5月，我库作为全国在仓储管理上做出突出贡献和具有显著特点的十家单位参加了国家粮食局在南京召开的全国粮食仓储工作会议，并在会上作了精细化管理方面的典型经验介绍，受到国家局和省局领导的亲切接见，这也是全国唯一一家介绍经验的粮食仓储企业。这充分反映了我库在企业管理方面获得了上级的广泛认可。
“规范化”是企业做大做强的基础，是最切合实际的发展要素。在今后的工作中，我们将坚持以科学发展观为指导，以保障储粮安全为核心，按照规范化、精细化、现代化的要求，完善企业管理制度，改善仓储基础设施，推广先进储粮技术，提高员工业务素质，打造优秀企业文化，着力构建长效机制，进一步提升粮食仓储管理水平，把江苏连云港浦东国家粮食储备库建设成先进的示范粮库。
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