数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
·研发部门以季、半年、年提出研发立项计划。 研发部门 研发部门 企业管理部 每半年、每年一次 数据和趋势图 项目及时完成率（月度计划完成率）
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 项目及时完成率 某一时期研发部门立项产品实际完成量与计划完成量的比率 考核研发部门的项目及时完成情况 项目及时完成率＝实际完成量÷计划完成量×100% ·计划完成量根据研发部门月滚动计划计算。 ·当期未完成项目，递延下期计算。 研发部门 研发部门 企业管理部 每半年、每年一次 数据和趋势图 设计及时完成率 某一时期技术部设计实际完成量与计划完成量的比率 考核技术部门的项目及时完成情况 设计及时完成率＝实际按期完成量÷计划完成量×100% ·计划完成量根据技术部门月滚动计划计算。 ·当期未完成项目，递延下期计算。·及时完成率也可以个案及时完成得10 分，每延迟一天扣一分，再以算式：设计及时完成率＝得分合计÷(n×10)×100%；n 为当期应完成案件数。 技术部门 技术部门 企业管理部 每月一次 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
产品开发收益率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 产品开发收益率 某一时期开发产品的回款金额与同期研发部开发投入的比率 考察产品的开发效益，是否具有开发价值 产品开发收益率=开发产品的当年回款额÷该产品投入×100% ·按产品别进行统计。·开发投入费用包括科研投入、人员出差、设备维修等。·开发收益以产品投入市场一年的营业利润合计。·因设计失误所造成的退货损失要从利润中扣减。 财务部 财务报表 研发部门 每半年一次 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
技术设计（Technical＆Design） 人均产量
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 人均产量 某一时期，技术部门的产出换算成人均的KVA 产量 反映技术部的人均价值贡献的变化 人均产量＝交付量产图纸数量KVA÷月平均人数 ·该指标可以产品别统计。 技术部 生产调度的图纸接收量和人力资源部的人数资料 生产调度、人力资源部 每月一次 数据和趋势图
设计及时完成率 设计损失率
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 ·可按产品别进行统计。·可按设计者进行统计。·若作为考核指标可按设计难度给予权数。·设计损失包括原料、人工、制造费用的再投入成本。·要做好成本归属要先做好领料管理 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 财务部 财务报表 技术部门 每半年一次 数据和趋势图 设计损失率 统计在产品设计所产生的成本损失 经由本数据提供设计部在设计品质上的挖潜 设计损失率=Σ设计损失金额÷Σ合同成本金额×100%
错误再发生数
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 错误再发生数 显示某一位设计者同样的错误再发生的次数 考核并提醒设计者不要发生同样的错误以减少损失 错误再发生数＝Σ错误再发生数 ·此指标可作为技术部内部管理指标。 技术部门 技术部门 技术部门 每月一次 数据和趋势图
技术服务度
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 技术服务度 显示技术部在产、销上的技术支援服务的满意度 提倡技术是为服务而产生价值的精神 调研满意度 ·可以技术部为被调研对象；也可以个人为对象。 ·以技术部的服务部门为调研样本。 企业管理部 调研资料 技术部 每半年一次 数据和趋势图 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式
采购与供应（P&S） 采购价格指数
指标名称 指标定义 设立目的 采购价格指数 指采购部门对供应商开发以及市场价格、价格谈判的管理能力 通过该指标表现采购部门对供应商开发、辅导以及市场价格的掌握、优势谈判 等所创造的价值 采购价格指数＝(单价变动额×当期用量)÷当期原料标准成本总额 ·该指标的使用要先建立年度管理单价。 ·单价变动额＝Σ(当期平均单价－管理单价)。 ·当期原料标准成本总额＝Σ(管理单价×当期用量)。 供应部采购 MRPⅡ系统 财务部 每月一次 计算公式 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期
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