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3、要了解市场“市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后，这个市场就不是家门口这个市场的 概念，甚至也不是江苏省、全中国市场的概念，而是全球的概念。这种说法对我们每天开 15 分钟的晨会来讲似乎不相干，其实并不过分。全球经济一体化，全球信息一体化已经是不可抗拒的潮流。曾几何时沪深股市的波动，倾刻之间就 波及到纽约和伦敦股市； 再说世界 500 强企业的很多新产品现在都喜欢首先投放中国市场。 你能说这个市场不是“全球 化”市场吗？退一步讲，我们作为开晨会的主持者，也应该要有这种大市场意识，要有这种概念，要有这种认识，要有 这种关心，要有这种对职工灌输的责任。
我们是“文峰大世界”，可是面对竞争我们要站在全球的“大千世界”的高度 来审视我们的“文峰大世界”的市场地位；我们身居“文峰大世界”，却要胸怀天下大世界、大市场。唯其如此我们才 能高瞻远瞩，脚踏实地；宏观关注，微观把握；大处着眼，小处着手，取得市场的竞争优势。 20 分钟的小晨会如此， 面对发展的大管理何尝不是如此！提升晨会人气的关键点是什么？
晨会经营不是个人“秀”,也不是“娱乐直通车 “，是各种措施相互配合的过程，能够归纳为以下几个方面： 凡事预则立，不预则废——提前安排早会行事历。
在每个月底必须提前安排下月的行事历，其中包括安排早会主持人、主讲人、专题内容，当然其中要考虑到一定要配合公 司的节奏，做好备案。
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在月底对主持人，主讲人进行统一的相关培训，提升她们的掌控早会能力，专题讲座的能力，以 及尽量采用多姿多彩的形式。 取长补短，精益求精-——问题的反馈和解决。
在二度早会，夕会中主任发现业务员 拜访中的疑点、难点及急待解决的问题，进行整理成档，并及时在早会中以专题形式解决，这也是广大业务人员最需要的。
点睛之笔，主次分明——早会专题讲座。早会专题将会是影响业务员出勤和人气的非常关键的地方。专题的好坏， 会直接决定业务员是否愿意参加早会。
部门早会尽量采用多种形式，比如：互动式早会、提问式早会、欢乐式早会，甚 至是针对某一问题的讨论会演练会等等。关键点在于能从实际出发，让业务员感到能学习到新的东西。 它山之石， 能够攻玉——典范分享。每一小阶段拿出一堂早会或早会一段时间，进行优秀员工的典范分享，同样会提高早会对业务 员的吸引力。
那么业务员本身对早会感兴趣，出勤的问题会迎刃而解。我认为，提升人气最关键的所在是把握业务队伍 需求，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。在具体操作中我们不但安排了“周末欢乐会”、“庆生会” 等活动型晨会，经过改变晨会流程提升参与度，达到寓教于乐的效果。同时还非常注重晨会在激励、交流、技能与主管 培养等方面的作用。我们会在第一时间经过晨会传达公司最新信息、解读激励方
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案、宣导工作重点，伙伴们都明白错过 早会就错过了第一手信息，会在展业过程中比其它人少一招“必杀技”。
最后，我们还会及时汇总晨会中发现的问题，为主管进行有效辅导、深度面谈提供了依据。 浅谈如何开好寿险晨会开晨会是公司职场管理的规章制度。 按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者50分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算
起
来
也
有
不
少
时
间
。
业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。如果晨会上只 是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。若再因为开晨会而 误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？依笔者之见，开好 晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”保险营销是一个专业性 很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况 肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。公司能够利用晨会时间，有针对性地强化专 业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
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业务员解决问题的“会诊所”在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流， 询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、 支招。只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动她们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问 题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档 在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。因此，在晨会上组训或主管应 根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
业务员调整心绪的“娱乐场”心态的好坏决定营销的成败与否。 怎么样才能调整业务员阳光的心态， 来共同分享快乐营 销呢？光靠晨操、问好和掌声来被动调解还是远远不够的。这时，领导者要利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会后找业务员单独促膝谈心，让业务员感到自己被重视，自己很重要。
从而提高信早会注意的三个问题一个人做任何事情都是有目的的，
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