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1、追求快乐， 2、逃避痛苦， 3、值的去做。
（心理学） 伙伴们来开早会是为了什么？无非也是这三个原因，她们是想在早会上能得到些什么，能有很好的展业技巧，做出很好的业绩，过上好的生活，这就是追求快乐，以便以后能过上好日子； 可是，让她们失望的是，早会上不能得到什么，反而失去了些东西，那就是时间，反正早会不 能有所得，那还是如利用这些时间去展业，去积累客户（部分人是睡觉），这个就是在逃避痛苦，以免因为浪费时间而 造成生活贫困； 如果是你，反正每天都不能有所得，你觉得这样做值的吗？相信理智的人都有一个共同的选择，这 就是觉得这件事不值得去做。如果你能好好的针对这三点去做，相信你肯定会成功！用心去做，早会出勤率是一直困扰着大家的问题
1.精细运作，体现出祖训的用心
2.专题符合大家或市场需求，体现祖训留心
3.带动氛围，让伙伴 们感到充满力量，而不是沉闷寡言或一言堂，体现
祖训的热心
4.形式多样，富含创新精神，让大家听早会上心
5.多关心，多鼓励，给伙伴们疗伤，时刻感受到家的温馨
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2020年4月19日
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6.气氛融洽，歌声，掌声，笑声，欢呼声，让每个人都开心晨会经营有
什么技巧、如何做好晨会 首先，要扩大晨会的影响力，无论有什么困难，晨会是必须开下去的，谁也动摇 不了！确立了这条思路后，营业部的主持班子轮流主持晨会，将在培训中学到的知识一点一点发挥出来！同时营业部总经理亲自督阵，并下文给各部门，坚决贯彻落实晨会经营的思路。大约用了不到一个月的时间，参加晨会的员工不再迟到、不再缺席了，确实有事来不了的员工都会提前打电话回来请假，这样一来就保证了晨会的经营效果！ 其次，充分 调动员工参与的积极性，不搞一言堂。
每一次晨会，由主持人自由组合人员，新闻、游戏、故事、早操、演讲等等，尽量将晨会做得生机勃勃，有趣味、有参与、有吸引力，再上升到有权威！
第一，在充分调动了员工的积极性后，变换 角色。由其它员工上台主持早会，我们三个充当配角，或助其承担新闻播报，或助其做游戏等等。经过一段时间后，营 销部全体投资顾问个个都能够上场了，我们就将晨会每两周排一次，做成《早会经营安排表》贴在固定位置，知道了自己在哪一天做早会，都会提前做准备，有需要帮助的，能够随时找我们帮手。
第二，做好应急措施，随时救场。作为营销部组训，我每天晚上回家都要上网一到两个小时查询资料，将国际国内重大经济新闻、财经新闻、娱乐体 育新闻等等进行搜集整理，在第二天的晨会上，随时做必要的补充，这样避免了有些投资顾问对晨会内容准备不足的缺 陷。营业部总经理经常会为大家带来好消息；营销部经理是个活字典，脑子里随时都会有东
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西出来；督导更是每天都要 出场的，她带领的营销部咨询小组的大势分析是每日的重头戏。有她们在，等于有了应急的渠道，随时都能够做到让晨 会顺利进行。
第三，平时做足功课，大量搜集资料，以备参考。网上有大量的短信、游戏、智力测试、笑话、美文、 趣味新闻，这些都能够作为晨会的补充内容，随时能够让晨会的气氛活跃起来、轻松起来。所有这些，我们都强调要作 足功夫， 主持人在晨会上要将这些内容“讲”出来， 而不是照着稿子“念”出来， 所有的都要脱稿才有效果！
第四， 多搞专题晨会，锻炼每个人的能力，也发挥各人的特长。我们先后做过“三分钟演讲”、“IQ 测试”“专题游戏”、 “头脑风暴”、“市场直觉判断”、“看大势”等等专题晨会，气氛异常活跃，不但让员工学到了东西，也开启了员工 的思维，锻炼了员工的能力。 一切如常地进行着，一切都显得那么有生机！有时你会发现营业部的晨会里会多了些陌生人， 原来是其它商营业部的朋友来旁听的呢！ 我们知道这表示着什么，我们还在努力着！
为什么要那么重视晨会呢？ 我们日常的工作计划、绩效表彰、业务通报、员工的凝聚力、集体归属感全在这儿了，现在我们营业部有那么好的气氛 和斗志，又做出了这么多的业绩，你说说，为什么不重视我们的晨会呢？好戏还在后头呢，我们的晨会经营正渐入佳境！
如何主持会议的要点：
1. 这个会议是否非开不可？用一个备忘录或一个告示是否就能够收到同
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样效果？“周一晨会” 如果没有什么东西需要讨论，就坚决取消；
2. 将与会人员限制到 8 人以下。删掉不发言只旁听的人。那些只是因
为必须列席而坐在那里的人，就像上课调皮捣蛋的孩子一样，只会扰乱会议或分散大家的注意力；
3. 会议主题鲜明。并就此主题与所有与会人员充分交谈；
4. 约定会议开始与结束时间。如果为在某项重要议题上达成决议而需 要
补时的话， 要和所有与会人员商量究竟还需要多少时间才能结束。 如果大家达不成一致意见， 就不要再补时讨论
5. 合理安排议程时间，各项议程长短适中，分出先后主次。手腕里面戴
块手表，以便需要时能够悄悄看一眼，掌握一下时间；
6. 不要在桌上放文件。所有文件应该事先就发下去，使大家有足够时间
进行阅读和消化。篇幅较长的文件或那些含有大量数据或详细情况的文件要相应附一份简短的内容提要。 要与会人员知道你为什么要发这些文件，又希望从她们那里 得到些什么观点、决议或行动；
7. 准备要相应充分，送来的文件要全部阅读，两个会议之间的空闲时间
和人们交谈一 下， 建立沟通桥梁， 收集一些证据和信息。 用实例告诉大家， 你希望其它每个人的会议准备工作也能达到这样一个标准；
8. 鼓励参与精神。让大家明确你选了这些人，就是让这些人都参加到讨
论中来，不允许出现沉默现象；
9. 排除“还有别的事吗”这句话。如果公司的门廊塌了，或公司已经破
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