公司绩效考核管理办法范本

第二十二条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一

级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。

第六章 附 则

第二十三条 《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。

第二十四条 《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。 第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关

责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。

第二十六条 绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后

报总经理和董事长批准后实施。

第二十七条 相关附件：《绩效考核表》、《薪资等级结构表》

绩效考核表（经理级）

考核月份： 年 月 职 务 考核自复扣分标准 者评 评 评 分 姓 名 考核项目 比例 部 门 分数 考核内容 职责履行 情 况 30% 计划完成 情 况 40% 30 见《职务说明少1项扣3分 书》 40 见部门工作总少1项扣3分 结 4 4 计划控制力 执行力 人员开发能力 创新能力 解决问题能力 责任感 人际能力 配合度 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分） 工作能力 20% 4 4 4 3 品质素养 10% 3 4 100% 100 工作失误 日常检查情况 每次扣2分 扣 分 自评签名 考核者签名 复评人签名 考勤加减奖惩加减加 减 分 考核分 分 分 综合得分 考核等级 备 注

合 计

绩效考核表（主管及其他人员）

考核月份： 年 月 职 务 考核自复扣分标准 者评 评 评 分 姓 名 考核项目 比例 部 门 分数 考核内容 职责履行 情 况 30% 计划完成 情 况 40% 30 见《职务说明少1项扣3分 书》 40 见部门工作总少1项扣3分 结 4 4 计划能力 执行力 应变能力 沟通能力 解决问题能力 工作态度 服从度 责任感 工作勤勉度 配合度 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 工作能力 20% 4 4 4 2 2 品质素养 10% 2 2 2 合 计 100% 100 工作失误 扣 分 自评签名 加 减 分 综合得分 备 注 考勤加减分 日常检查情况 每次扣2分 考核者签名 复评人签名 奖惩加减 考核分 分 考核等级