表》得分*0.4 + 《年度工作表现评价表》得分*0.1
年度绩效考核得分低于70分，或者一年内月度绩效考核得分累计达到三次低于70分，本年度考核得分即为零。
第一部分应用篇
第六章 绩效工资兑现
月度绩效工资按月兑现，年度绩效工资按年一次性兑现。其中，月度绩效工资用月度绩效考核得分乘以相应的绩效工资基数得出实际绩效工资数额，与当月工资一起发放；年度绩效工资用年度绩效考核得分乘以相应的绩效工资基数得出实际绩效工资数额，在发放次年1月份工资时一次性发放。
绩效工资计算公式：
实际绩效工资 = 绩效考核实际得分/100 * 绩效工资基数
第七章 工资调整与岗位调整
根据员工全年绩效考核情况与表现评价，对于表现优异、绩效得分较高的员工应进行相应的正激励，包括工资晋级、职位晋升等；对于表现较差、绩效得分较低的员工应进行相应的负激励，包括工资降级、职位下调、辞退等。
一、 工资调整
个人工资调整原则上每年只能调整一次，于每年1月份年度绩效考核时进行，工资调整幅度不得超过2级，新工资执行时间为调整通知下发后的次月。
根据公司绩效考核体系原则，工资晋级必须全部符合以下条件： 1、 入职超过半年，且一年内没有重大过失或处分； 2、 距上次工资调整超过一年；
3、 年度绩效考核得分≥95分，且月度绩效考核得分≥85分。 根据公司绩效考核体系原则，出现以下条件之一，工资下调1-2级： 1、 考核年度内，月度绩效考核得分累计三次低于75分； 2、 年度绩效考核得分低于75分；
3、 因工作主观失误给公司造成较大财产或形象声誉损失。 二、 岗位调整
岗位调整原则上每年只能调整一次，分为升职与降职两类，岗位调整幅度不得超过2级。岗位调整时相应的工资待遇也进行调整，升职后的工资执行时间为岗位调整通知下发的次月，降职后的工资执行时间为岗位调整通知下发的当月。
根据公司绩效考核体系原则，升职必须要进行相应的职位晋升考评，且必须全部符合以下条件：
1、 入职超过半年，且一年内没有重大过失或处分； 2、 距上次岗位调整超过半年；
3、 年度绩效考核得分≥95分，且月度绩效考核得分≥85分 4、 职位晋升考评合格。
根据公司绩效考核体系原则，出现以下条件之一，职位下调1-2级： 1、 考核年度内，月度绩效考核得分累计五次低于75分； 2、 年度绩效考核得分低于75分；
3、 因工作主观失误给公司造成较大财产或形象声誉损失。 三、 辞退
特别规定，月度绩效考核得分累计三次低于70分，或年度绩效考核得分低于70分者，视为不符合岗位基本任职能力，予以辞退。
第八章 绩效提升与改进计划
月度绩效考核时，根据绩效考核结果，各部门、各岗位应及时进行自检自查，对于绩效失分点进行整改。月度绩效考核得分低于85分者，需制定书面的绩效改进与提升计划，并上报部门负责人及行政人力资源部。
年度绩效考核时，对于绩效考核结果所有被考核人员均应制定书面的《绩效改进与提升计划》，对工作中的不足与问题进行总结整改，全面提升工作绩效。 绩效改进计划应包含失分原因分析、解决对策或办法、所需协助与支持等内容。
第九章 职业生涯规划指导
通过对绩效考核结果的汇总分析，行政人力资源部应及时发现员工工作中存在的一般性或普遍性问题，尤其是对于中基层员工，及时进行绩效面谈或调研，从个人职业生涯规划方面对员工进行指导与帮助。同时，密切了解员工思想动态，及时解决员工工作困惑，帮助员工制定正确的职业发展规划与方向。
第二部分 表单篇
表一： 工作目标分解表
表1：工作目标分解表（泉利置业-2013版）.xls
表二： 工作周报表
表2：工作周报表(泉利置业-2013版).xls
表三： 工作月报表
表3：工作月报表（泉利置业-2013版）.xls
表四： 月度绩效考核表（管理层）
表4：管理人员月度绩效考核表（泉利置业-2013版）.xls
表五： 月度绩效考核表（员工层）
表5：普通员工月度绩效考核表（泉利置业-2013版）.xls
表六： 月度绩效考核汇总表
表6：月度绩效考核汇总表（泉利置业-2013版）.xls
表七： 年度绩效考核表（管理层）
表7：管理层年度绩效考核表（泉利置业-2013版）.xls
表八： 年度绩效考核表（员工层）
表8：普通员工年度绩效考核表（泉利置业-2013版）.xls
表九： 管理人员年度表现评价表
表9：管理人员年度表现评价表（泉利置业-2013版）.xls
表十： 普通员工年度表现评价表
表10：普通员工年度表现评价表（泉利置业-2013版）.xls
表十一： 年度绩效考核汇总表
表11：年度绩效考核汇总表（泉利置业-2013版）.xls
表十二： 绩效申诉表
表12：绩效申诉表（泉利置业-2013版）.xls
表十三： 绩效面谈表
表13：绩效面谈表（泉利置业-2013版）.xls
表十四： 技术等级评定表
表14：技术等级评定表（泉利置业-2013版）.xls
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