01项目组成员表 ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo 项目名称projectname： 智能家居 项目编号projectcode： T0808 陈海权 制作人preparedby： 陈海权 项目经理projectmanager： 二、项目组成员
II.ProjectTeamDirectory
成员姓名 Name 项目角色 ProjectRole 所在部门 Dept.Name
职责 Reponsibility
项目起止日 期Data
投入频度及 工作量Time 李四 审核人reviewedby： 2016-4-11 制作日期data：
联系电话 TelNo.
主管经理 Supervisor 李四 项目赞助人 Sponsor A国代表处 项目赞助 张三 项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五 项目核心成员 Coreteam A国代表处 客户关系 赵六 项目核心成员 Coreteam GTS重大项 目部 吴丹 项目核心成员 Coreteam 供应链管理 部 供应链支持 刘峰 项目核心成员 Coreteam PSMT固网 产品线 研发支持 张芳 项目核心成员 Coreteam 客户工程部 客户接待 XXX 项目非核心成员 extendedteam VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extendedteam 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extendedteam GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extendedteam 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Otherpersonel A国代表处 客户关系 XXX 项目其他人员 Otherpersonel 客户工程部 客户接待 李四 张三 签字signature： 项目赞助人Sponsor 项目经理projectmanager 日期date： 2005-7-8 2005-7-8 02项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）
一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo
项目名称projectname： 制作人preparedby： 智能家居 张三 项目编号projectcode： 审核人reviewedby： 制作日期data： T0808 李四 2005-7-8 项目经理projectmanager： 张三 二、项目描述II.ProjectDescription 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.
背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重；
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)
7月8日
7月11日
7月14日 启程
7月17日
回访
7月22日 7月25日
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
成立项目组 递交邀请函行程确认
考察结束
IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesare
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V.Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainprojectassumptionsandthe?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名name 类别（加下拉菜单） 部门 职务 李四 项目赞助人 A国代表处 代表 张三 项目经理 总部VIP客户接待策划处 策划经理 王五 项目组成员 A代表处T客户群 客户经理 赵六 项目组成员 总部技术服务部 N项目接口人 吴丹 项目组成员 总部供应链 N项目接口人 刘峰 项目组成员 总部研发 N项目接口人 张芳 项目组成员 总部客户工程部 接待经理 一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo 03WBS表 ProjectWBS 李四 Team member 2 AP AP 吴丹 刘峰 张芳 项目名称projectname： T客户考察公司 项目编号projectcode： 制作人preparedby： 审核人reviewedby： 张芳 项目经理projectmanager： 制作日期data： 张三 二、工作分解结构II.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove） 张三 工时估算 人力资源 分解代 费用估算 工期 任务名称 包含活动 其他资源Estimated Team Estimated Estimated 码WBS estimated Expecte Task Activitiesincluded resources member Time code HR cost ddays 1 提交邀请函给客户 1.1 0.5 2 1 I 邀请客户 安排行程 1.2 2 3 2 R T0808 张三 2005-7-10 王五 Team member 3 R AS 赵六 Team member 4 I I Team Team Team member member member 5 6 7 I I I I I AS
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