“施工见证取样计划”，按合同规定及相关规范及时提供合格的试验资料并进行试验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣5分；未及时建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未及时归档扣3分。
4.9. 项目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣3分，在公司检
查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分。
4.10. 积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展QC
攻关课题加3分。
5. 项目综合管理
5.1. 项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”，
为能更好的展现项目整体团队风貌，重视客户关系， 提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核。
5.2. 评价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、
评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等。
5.3. 客户满意度调查满意率在90%及以上，且无较大投诉，加10分。
满意率低于85%扣5分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣10分，投诉到集团公司扣20分。
5.4. 施工现场设有样板区或者样板图板加5分；获得集团公司四个最
佳工程单项奖加30分。按公司标杆工程管理办法，评为区域公司标杆工程加20分，评为集团公司标杆工程加30分。
5.5. 公司工程管理综合检查中，排名在1～3名分别加30、20、10分
计算，单项检查排名在前3名可加5分。集团公司检查排名在1～5名，分别加50、40、30、20、10分计算，单项检查排在前3名可加10分。
5.6. 公司工程管理检查中排名最后3名分别扣10、20、30分计算，
集团公司检查中排名最后5名分别扣10、20、30、40、50分计算；单项检查排在最后3名扣5分；连续两次检查中排名最后3名不再列入本年度考核评价。
5.7. 安全管理未发生重伤及以上伤亡事故，加20分。发生一起重伤
事故扣5分，本年度累计事故处理费用超过30万元另再扣10分；发生伤亡事故不再列入考核评价。
5.8. 项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加
10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分。 5.9. 认真贯彻实施三体系管理，在综合管理体系内审、外审中受到表
扬或贯标工作显著的加5分；各级通报表扬的加5分。 5.10. 后勤管理，随机抽查现场职工20人，满意度在85%以下扣10
分；被媒体曝光和政府通报批评的扣20分。
5.11. 监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3
张扣5分；上级主管部门开具的处罚，每项扣10分。 5.12. 综上述内容，项目管理中受到批评、处罚的事项，公司和监理
公司开具的单项主要责任人扣1分，其他相关责任人扣分；政府相关部门开具的单项主要责任人扣2分，相关责任人扣1分。
项目部管理人员岗位考核说明
技术负责人 岗位 生产经理 考核指标 技术总工 工 长 资 料 员 了解与掌握施工做好开工前施工编制施工进度计负责组织施工进划、生产要素需度生产与实施；用计划，组织、进度控制 以每周、月、季协调现场施工；的落实完成情施组、方案、洽况，衡量节点工商等技术文件完期； 成的时效； 况； 种质量保证工作 负责所管辖的专编制施组、方案、业施工管理、进特殊过程作业指分项工程质量检导书及变更的针质量管理 验验收，相关方对性、指导性；的评价，例会记负责组织定期或要内容； 不定期工程质量场工程质量的日检查； 常管理工作； 管生产必须管安安全管理 全，现场安全设施的落实，相关技术文件对安全管理的覆盖；现场危险性较大的负责所管辖的专按规范、规程要业施工作业安全求检查和验收， 状态管理；日常记等管理； 制措施方案的检执行材料、工具安全注意事项；保存、借用、登施，组织风险控 出场保管、出库；管，测量工作的技术管理资料的落实风险控制措材料、设备的进测量仪器的保程质量检查和现制度； 台账管理； 材料质量， 期或不定期的工验收程序、验收内容卷目清晰、工作， 活动；严格控制标准； 制；负责进行定程和操作规程，整的准确、有效，识别和风险评价 料的招投标采购试件取样制作的行全过程动态控严格执行技术规技术管理资料编负责项目风险源料询价，参与材度，允许偏差；积极进行各种材测量放线的精确和落实完成情做好开工前的各旬、周作业计划)写和图纸会审，及时性； 实施落实情况； 集； 度计划(包括月、(或施工方案)编管理资料的编制管理文件；组织求； 验资料报告的收专业施工作业进与施工组织设计成的时效；技术划、应急预案及 时间满足施工需送检；测量、试现场施工；编制的技术措施，参底等技术文件完安全管理工作计的采购供应到场试验试件的取样准备工作，组织和保证工程质量方案、洽商、交负责制订项目的材料、机械设备要求跟进；施工顺序、施工方法测量放线随施工栋 号 长 质 量 员 技 术 员 安 全 员 预 算 员 材 料 员 试 验 员 预算主管 材料主管 测 量 员 方的评价； 风险识别、控制措施；技术文件的保管； 管理对安全的检查、监督、整改； 查和考核； 等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全； 试验监测的安全，试件的保存； 组织检查施工安分管施工作业范标准化工地的建文明施工 设，CIS的实施情项目的策划书，围的整洁，对标现场的应用、实准化工地建设的况，现场的整洁； 施；办公环境； 落实、维护； 患，监督整改 全面负责项目的技术管理工作；技术管理合理化组织建立项目技技术管理 建议、意见，标术责任制，负责准、规范和样板组织现场人员的的实施情况； 技术教育和质量教育； 规范的实施、落实； 质量管理，提高工程质量意识； 样板推行、标准工作业班组加强导； 全措施落实情况 好资料的收集和索赔工作 组织材料余料、办理有关现场签生产成本与计划成本控制 证，二次经营；成本，现场施工技术文件的经济中的节约、控制； 效益； 排； 建议和措施； 工艺合理化安入，提出合理化节约情况； 次成优； 和废料的处理工作， 料使用，工序、项目节约成本投的管理、使用与的指导监管，一现场施工中的材在保证质量，为纸张、办公设施建议，现场实施 周转材料的回收修费用； 料、包装材料、设备的使用和维优化方案合理化工具退库、旧材测量仪器、试验交底工作，施工量问题；协助施性文件的实施指交底会，检查安的问题，及时做制度 的 图纸会审及技术制和督促整改质技术资料等技术织安全技术措施以及涉及到费用登记台帐和报表检定周期；试验熟悉审查图纸及有关资料，参与坚持“预防为主”的方针，预防控综合管理体系、现场的实际，组现场施工措施、建立完善的材料准，台账管理，结合施工方案和了解施工现场情况，对设计变更、测量仪器的校等； 样板的推行工作打印管理； 章作业和安全隐理堆放材料 的整洁； 验收标识管理，办公环境，复印、行情况，发现违 和现场平面图合清晰；试验室内全和施工环境执计（或施工方案）养；设备台帐的按照施工组织设测量仪器的保项目部管理人员综合素质考核评估表
姓 名 项目部 职 务 部 门 评价人 评价区间 甲 方 评 分 评价尺度 内容 标 准 评 分 （或监理） 作业队 评 分 主 管 评 分 1 团队意识 团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 5 2 品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律3 以身作则 情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进4 工作态度 取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中5 执行力 对下级检查跟进度程度。 计划和前6 瞻性 量、程度）安排分配的合理性、有效性。 与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，7 协调沟通 以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性8 应变力 及工作中对上级的依赖程度。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练9 专业技能 程度。 15 5 5 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数5 15 20 10 10 相关知识 是否了解或掌握相关工种的专业知识。 5
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