预算和培训方式等。
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3.此制度适用全体员工，统一培训和差异培训相结合。 4.培训主要内容：入职培训、业务知识和技能培训、公司规章制度岗位职责等培训、实操培训、企业文化培训、团队建设打造和素质培训等
5.培训分定期和不定期培训。原则上，定期培训公司每2周要组织一次，每次时间不少于1小时。
6.培训分内部培训和外部培训，培训期间属于工作性质，必须认真参加学习。
7.重要培训实行考核，结果应和奖金激励制度结合。 8.培训制度由总裁办负责落实.
（五）合同管理制度
为了加强合同管理，保障客户公司利益，特制定此合同管理制度。
1、劳动合同的签订建档和保管由总裁办负责。 2、其它合同的签订，根据公司业务需要签订。
2、合同的签订需要根据合同的不同级别内容等分别由不同级别的领导审批同意。
3、合同的盖章必须严格遵守《公章管理制度》。 4、合同签订，须加盖骑缝章，须及时建档。
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5、其它合同由财务部保存管理。
（六）员工考勤制度
规范公司运作，强化公司管理，特制订如下考勤制度。 1、每天上下班实行考勤制度，主要通过指纹或其他方式完成。 2、考勤主管部门为总裁办。
3、公司工作日，每周一至周六，六个工作日。每个工作日，工作时间：早9:00---晚17:30。每天午休时间：12:00---13:00。 4、适用范围：全体员工。 5、迟到早退问题:
（1）迟到5分钟内每个月允许3次，迟到五分钟内超过三次的，每次乐捐10元钱；迟到1个小时内的，乐捐20元；迟到超过一个小时的，按照事假半天扣除工资。
（2）早退5分钟内的，乐捐10元；早退1个小时内的，乐捐20元；早退超过1个小时，按照事假半天扣除工资。
（3）迟到早退达到三次的，主管领导谈话并口头警告一次，每月累计警告三次的，属于根本违反劳动合同约定，予以辞退。 （4）迟到早退乐捐费用均用作员工集体福利。
6、员工因工作外出的，须填写《外出登记表》。员工忘记打卡的，需于两日内到总裁办填写未打卡说明，无说明者，一个月内未打卡2次，不给与处罚，2次以上的，每次乐捐20元。
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7、在自然月内无任何迟到、缺勤、早退、的均按100元/月的标准激发全勤奖励。
8、加班值班问题。工作日以外必须加班的，应提前一个工作日填写《加班申请单》，报取领导批准后认定为加班，公司根据工作需要安排和核准加班的，加班时长在三小时以内不核算为加班，三小时以上的为半个工作日，五个小时以上的为一个工作日，加班公司优先考虑采取串休方式补偿，必要时，公司可以通过支付加班费的方式进行补偿。 9、事假病假问题。
（1）因个人私事需要请事假的，事假最小单位为半天，应提前填写请假单并经总裁审批。临时需要请事假的，须电话或微信请示批准，回公司后补填请假单，所有事假均不发工资。
（2）请病假的，须提前书面或电话申请，看病后须出示至少三级乙或区级等医院治诊断书并复印留存。
（3）如因特殊情况不是及时办理请病假手续的，需提前电话通知总裁，到岗后2日内补完请假手续；请病假最小单位为半天，当月病假2天以内（含2天）不扣发工资，超过2天记发2天带薪病假工资+实际出勤天数的工资。
10、旷工问题。未按照上述请假申请标准和流程履行的，一律属于旷工情形，旷工不发工资且扣除当月奖金。旷工一天，书面警告一次，旷工累计超过两天的，属于根本违反劳动合同之约定，予以辞退。
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11、涉及到特殊情形，需要主管副总裁特殊批准，遵循特事特办原则。
（七）公司车辆使用制度
1、公司派车只能用于公务，不能公车私用。 2、用车须填写用车申请单。 3、车队的主管部门是综管部。
4、董事会办公室用车，可以不经批准，但需填写用车登记表。 5、车辆使用如发生冲突，原则如下： （1）优先客户接待使用 （2）优先业务需要使用 （3）优先董事会办公室使用 （4）优先总裁委员会使用
6、单位派车须坚持必要原则，效率原则和效益原则。
（八）客户接待制度
为规范公司对外接待和参观指导工作，保证接待工作的高效有序进行，树立公司良好形象，保证给来访公司的领导与客户提供一个满意的接待服务。特制订此制度。
1、客户接待坚持客户至上、营销导向和客户分类三大原则。
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