管理学原理练习题C一、单项选择题：
1．美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出了（ ）
A 目标管理 B 组织管理 C 权变管理 D 行为管理 2．管理的本质内容是（ ）
A 计划 B 组织 C 维持与创新 D 控制 3．（ ）不属于有机式组织设计选择。
A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构
4．以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 5．直线型结构最大的优点是（ ）。 A结构简单、命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 C强调结果，会提高效率 D对于环境的适应性高 6．（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 A直线职能型结构 B事业部型结构 C超事业部型结构 D多维矩阵型结构
7．从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
A 为组织带来新鲜的血液 B 利用外来优势
C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
8．根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ） A 工作上的成就感 B 提升 C 工资 D 责任 9．领导连续统一理论是由（ ）提出的。 A 利克特 B 菲德勒
C 布莱克和穆登 D 坦南鲍姆和施米特 10．X-Y理论是由（ ）提出的。 A道格拉斯·麦格雷戈 B雷得里克·赫兹博格 C马斯洛 D亚当斯
11．1961年12月，（ ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。 A巴纳德 B西蒙 C孔茨 D德鲁克
12．管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ）。
A贫乏型管理 B集体协作型管理 C乡村俱乐部型管理 D任务型管理
13．在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。 A下行沟通 B上行沟通 C横向沟通 D斜向沟通
14．以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ） A 未来5年内，企业产值达到1000万元 B 机械车间本月的制造费用大幅度降低
C 每个职工每班生产50个零件，合格率100% D 年底精神文明建设更上一台阶
15．领导权变理论的研究重点是（ ）。
A 领导行为 B 领导环境 C 领导者品质 D 领导绩效
16．下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（ ） A 生产率 B 利润
C 员工士气 D 上述A，B，C都是 17．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）
A 突出重点，强调例外 B 灵活、及时和适度 C 客观、精确和具体 D 协调计划和组织工作。
18．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：
①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；
③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。
这些措施是（ ）
A 均为前馈控制 B 均为反馈控制
C ①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 D ①、②前馈控制， ③、④反馈控制。
19．实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ） A 预先控制 B 直接控制 C 现场控制 D 事后控制
20．尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ）
A 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 B 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持
C 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅 D 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法 二、多项选择题：
1．管理人员按其所处的层次可分为（ ）。 A 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D 综合管理人员
E 专业管理人员
2．在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。 A 营利性组织 B 非营利性组织 C 正式组织 D 政治组织 E 非正式组织
3．管理的基本原理包括（ ）。 A人本原理 B激励原理
C可持续发展原理 D系统原理 E效益原理
4．某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )
A 时间不明确，难以具体操作
B 关键岗位提法欠具体，难以认定范围 C 合格人才标准不清，难以界定 D 只有A+B E A+B+C
5．目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?( )
A 使管理层有更多的时间进行战略性的思考 B 只有C+D
C 提高绩效 D 提高决策速度 E 创造团结精神
6．以下属于管理的“维持职能”的有（ ） A 组织 B 创新 C 控制 D 领导 E 以上都是
7．社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ） A 各种组织都是一个协作的系统 B 将系统概念引进管理的方法中
C 分析了正式组织存在的三种要素 D 提出了权威接受理论
E 对经理的职能进行了新的概括
8．根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（ ） A 程序控制 B 最佳控制 C 跟踪控制 D 自适应控制 E 事后控制
9．单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？( )
A 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B 员工的合作意识会越来越淡薄
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