互联网+是中国在2015年最炙手可热的概念。之所以这个概念如此火爆，原因还是在于中国经济开展的历史必然。纵观中国近20年的经济开展，国家领导人出访时最拿得出手展示的除了高铁、基建就是互联网。近20年互联网经济的蓬勃开展要归功于庞大的人口基数、全新领域尚无垄断和约束，以与国相对隔离的互联网环境。从最早的1.0的门户到2.0的UGC，再到现在的移动互联网时代，互联网在逐步深入到实体经济中，直接影响人们的日常生活。面对这个创新不断涌现的领域，国家自然期待互联网能够在经济下行压力增大的时候能够带动传统行业经济体的开展，故而对“互联网+〞寄予了厚望。
互联网公司的商业模式相比传统行业有非常多的独特之处。以往，传统行业从业者多少会怀疑互联网行业那样的玩法居然能挣到钱。但BAT行业巨头的一路高歌猛进确实让传统行业的人们刮目相看。互联网行业的商业模式往往带有这些标签：
免费：免费是互联网公司妄图颠覆创同行业的敲门砖。这其实是充分利用了网络和软件几乎为零的边际本钱，用免费去圈到尽量多的用户，然后再从广告、高净值用户等领域想方法获得收益。虽然软件有价值，但依然想靠软件来盈利的人反而成了目光短浅的另类。
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用户参与：在互联网平台上，不再是简单地由公司单方面发挥创造的角色，用户也会主动参与进来创造容和价值。这在以往单纯由公司创造价值然后再分销给客户的商业模式里是不可想象的。
粘性：互联网希望能够尽可能持续地粘住用户，让用户可以持续地活跃，从而可以想方法将用户从新用户转化为可以带来收入的用户。互联网公司最希望获得的是用户的注意力和时间，有了这些就有了一切。
这些特点让互联网公司创造出来了独具特色的商业模式，使得传统行业也想充分利用这些特点来创造出新的商机。为了能够准确地剖析新的商业模式，我们就需要一套框架来作为分析的模型。《商业模式新生代》中曾提供一种通用的“商业模式画布〞，通过9个关键变量来分析任意一个公司的商业模式。虽然这个模型非常经典，但我们过去在帮助传统行业的分析互联网转型后的商业模式时还是略显吃力。所以，基于过往我们为诸多客户服务的经验，在此我们提出一种新的商业模式分析模型，用以更精准地分析互联网转型后的传统行业公司，并能凸显其与转型的提升之处。
下面我们来详细介绍一下这个模型。这个模型在第一级其实只包含3类变量，分别是资源、企业和市场，用一句话就可以全概括“通过利用哪些资源进展怎样的企业业务运作来为哪个细分市场服务〞。这三类变量组成了一个商业模式最核心的局部，具体又可以分别拆成更细一级的变量，并建立相互之间的关系。
市场
每一个成功的企业都需要明确的市场定位，其中最为关键的定位就是想要服务哪个人群。互联网的免费模式启发了我们区分出客户和用户两个概念。用户是指直接使用我
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们产品/服务的人，消费我们所创造的价值；而客户是指会真正掏钱形成我们现金流的人。
例如，在网游的生态系统里，有愿意掏钱享受高端服务的人民币玩家，也有愿意免费玩游戏的低收入玩家，这些人共同组成了网游的商业模式。另一种例子就是神州专车中的代人下单。例如，家长可以掏钱给放学回家的女儿下一个专车订单。此时真正掏钱的是家长，而消费价值的那么是孩子。将这两者区分开来可以帮助我们更清晰地制定业务运作方式。
当进展互联网转型时，细分市场有可能会发生变化或得以扩展。很多传统商业模式下无法服务到群体会因为基于互联网的新渠道的出现而被纳入到我们的商业版图中。增设新渠道可以扩大产品/服务销售的覆盖面，同时不影响企业原有的运作模式，对企业商业模式的营销也较小。我们经常能看到各大银行争相开拓的网络银行、手机银行就属于此畴。
企业
企业需要通过运作业务来持续地为目标市场提供价值。所以首先需要确定的是我们想要交付的是什么类型的价值。传统行业在互联网化后有可能可以提供新类型的价值给到目标市场。神州租车以往只能将车辆整日地租给顾客，但借助移动互联网后，神州专车的运营模式那么可以提供“门到门〞的分时段客运服务。价值主是商业模式的核心构成，所以当价值主发生改变时，往往也意味着企业的运营模式发生了质变。
价值主确定的是企业运营的大的方向，但颗粒度还不够。在日常运营中，企业还需要具体地分析和定义价值主的细节，比如在线销售保险时具体的保险投保围和条款。以
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