电工工段基础管理工作的总结及生产经营的建议

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电工工段基础管理工作的总结及生产经营的建议

电工工段基础管理工作的总结及生产经营的建议 电工工段基础管理工作的总结及生产经营 的建议

西达选煤三分厂，电工工段，工段长：刘东，管辖范围，电工班长（1人）电工组长（3人）组员（4人）

在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产

的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。一、电工工段负责人的主要工作职责：

1、对工段所管范围内的安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。

2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。

3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想政治工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。

4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则；制度面前，人人平等促进管理水平的提高。

5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、工段长必须亲自审查掌握情况，做到心中有数。6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案，在执行中要注重管理的科学性，连贯性，完整性，结合工段各项制度以及考核

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与奖励各项评比结果。坚持奖勤罚懒，奖优罚劣，奖诚罚滑，奖劳罚闲，的原则搞好工段内部的比较管理工作。

7、认真执行公司领导下达的各项决议和指示，全面抓好工段内部管理以及其他各项管理工作，及时向公司领导汇报工作情况。

8、负责工段内电工的业务和技术培训工作，不断提高 电工的技术操作水平。

9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工

作，确保设备完好运行，指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。

二、电工工段内部存在的问题：

1、电工技术力量薄弱，平时应该加强电工的技术培训工作，提高技术水平。

2、电工普遍安全管理意识不高，以后多开展电工安全教育专题会，坚决按照《电工安全操作规程》的规定操作执行，做好自身安全防护工作，加强职工安全意识。

3、基础管理工作力度不够，员工思想动态了解不多。应该深入职工内部，了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采纳和解决。

三、对于公司生产经营的合理化建议：

1、建议公司领导能经常来检查指导工作。我相信在

公司领导的正确领导下，我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。

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2、建议公司加大整改力度，严格实施比较管理奖惩

制度。对于违反公司制度规定的行为给予严惩，给公司创造利益，如技改技革、特殊贡献等人员加大奖励幅度，提高员工改革创新的积极性为公司更好服务。

3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全，建议公

司能为职工增加一些文化娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。 西达三分厂电工工段 202*年11月19日

扩展阅读：电工工段长安全生产管理职责 电工工段长安全生产管理职责

为充分做好公司的电气线路、元器件、设备等管理工作，降低公司电气线路、元器件、电动机及电气设备的损坏率，保障公司电气设备能正常运行。特订立如下安全生产管理责任制：

一、电工工段长对本工段的生产安全负有直接责任。二、严格执行电工安全操作规程。三、制定电工岗位责任制。

四、加强业务范围内的高低压供电系统的巡回检查，发现问题，及时组织处理，该更换的及时更换，无用的该拆除的将其拆除。努力将事故处理在萌芽状态。

五、及时处理生产过程中出现的各类机电事故，将损失降到最低限度。六、对供电系统的合理性提出合理化建议。

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