供应链管理知识点整理

缺点：

响应用户的需求成本较高。

8.推式供应链的策略优势——效率性 拉式供应链的策略优势——回应性

9.生产延迟：目标：尽量使产品保持中性及非委托状态 特点：

在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应用户的不同需求

在保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了库存数量 具有想许多不同用户服务的潜力 销售预估的不同产品的种类大大减少

10.延迟：面对个性化和差异化的市场需求，采用尽可能延迟产品生产或货物送配差异化的措施，使产品生产或商品送配保持标准化部件或产品的状态，仅当收到客户订单，才实施差异化生产或送配。

包括：生产延迟和物流延迟 11.零售服务网点选址模型 1.赫夫模型

美国学者戴维·赫夫，曾提出城市区域内的商店交易规模预测的空间影响模型，可以用于服务网点的优化选址。 赫夫认为：

一个服务网点（商店）的交易区域，取决于它的相关吸引力。在给定的区域内，可以测出某服务网点的吸引力。

某服务网点对消费者的吸引力，一般取决于两个因素：服务网点规模、与消费者的距离 2.竞争性连锁经营网点选址模型 （1）模型假设条件

其内含假设前提：企业经营利润是市场份额的递增函数。 考虑因素：距离、交通便利、服务品质、服务环境、经营特色 网点对消费者的吸引力：

消费网点与消费者居住点之间的距离——距离引力 服务网点的综合服务品质——品质引力 两种引力之间的关系：某种互相代替 第五章：供应链管理的基本策略

1.供应链管理：是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效地开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品的制造和分销，提高系统的效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水准。 2.供应链管理的目标：以更完善的产品组合，满足不断增长的市场需求； 面对市场需求多样性的趋势，不断缩短供应链完成周期；

对于市场需求的不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速与有效反应； 不断降低整个供应链的成本和总费用。 3.供应链管理原则：系统观念 战略决策； 动态管理；

建立新型的企业伙伴关系； 开发核心竞争能力。

4.相关理论：价值链理论；系统工程理论；协调与交易成本理论 5.