实现动态管理；对十二项费用实现限额管理。八是加快信息化、自动控制系统建设步伐，通过集中控制减少岗位用人，达到增效的目的。
四、强化管理、确保畅通，全面提升系统保障能力不懈怠
（一）全面加强机电管理，建设安全高效稳定的井上下机电运行系统。一是牢固树立“抓住机电就是煤”的思想，夯实井下机电基础管理工作。加强井下高低压供电系统“三大保护”管理，强化井下防爆电气设备日常管理，杜绝井下“三无失爆”，消灭井下“三把火”，要对井下条条电缆、件件“五小”、台台设备实行编号管理，分片包队，责任到人，坚持“谁停电，谁送电”的原则，严格执行停送电管理制度。二是继续加强井下局扇管理，加装自动监控系统，完善安全设施、声光预警装置、操作标识牌等。严格执行设备强制检修工作制度，提高采掘设备检修质量，提高设备的运转率，设备事故要在去年的基础上下降30%。三是开展机电工作大培训，全面提升员工素质，满足现场工作需求；四是抓好2#主斜井改造、局扇自动化控制系统改造、井下配电室推广安装继电保护装置后备电源、优化西北翼采区供电系统、完成井下七采区高压供电监测、监控等机电技改工程，定时间、定目标、定要求、定责任人，保证如期完成。
（二）加快运输技术改造步伐，建立安全、稳定、可靠的运输系统。一是加强基础建设，在西北翼大巷空车道、南翼正巷重车道、南翼副巷、南翼东大巷充电库往里、北石门大巷重车道共计更换38kg/m轨道5000米；在七采区下料巷和8136进风顺槽各推广试用一套架空乘人装置，切实减少职工体力消耗，缩短行走时间。二是推广运用新装备、新技术，实现运输环境的持续好转，选择一至两条安装有梭车、无极绳转车的开掘巷道作为试点，规范使用各类标准化的运输安全设施。三是加强现场管理，严格执行小巷运输“八不准”规定，加大处罚力度，确保制度落到实处。
五、科学规划、稳步实施，扎实推进“两化”矿井建设不间断
（一）质量标准化实现动态达标。积极推进质量标准化建设。实行考核否决机制，动态管理机机机制 、激励约束机制。紧紧围绕教育培训、变化点管理、隐患排查和风险预控，质量保证措施落实，生产现场管理和过程控制，技术保障、安全质量标准化投入等内容，开展煤矿安全质量标准化建设。加大亮点工程、高标准工作面的建设力度，实现“贵石井井评定为安全质量标准化一级矿井，五林井达到安全质量标准化二级矿井”的目标，质量标准化实现动态达标。
（二）加快现代化矿井建设步伐。按照矿现代化矿井建设三年规划目标，分布实施，全力推进，全面达标。围绕“四化”目标，加快现代化矿井建设。一是装备现代化。充分发挥高端装备效能，探索快掘快采技术工艺，提升单产单进水平。二是应用技术现代化。全力攻克边角煤联采，瓦斯巷盾构、岩石巷快速掘进，以及邻近采空区支护、运输单轨吊等技术难题，消除“瓶颈”，提升效率。三是设计方案最优化。从支护参数、采掘面到采区整体布置，逐区逐面进行设计优化，从源头上降低生产成本。四是管理信息化。继续加强数字化、信息化平台建设，对设备工况、人员定位、材料使用、环境状况、绩效考核等实施信息化管理，打造自动化矿井，
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建设数字化矿山。
六、内抓管理、外拓市场，全方位稳定产品质量不犹豫
一是增强全员质量意识，严格遵守各项煤质管理制度。认真落实矿出台的煤质管控二十一条措施，提高煤质，保证销售，提高售价。二是加强煤质管控力度，努力提高商品煤综合售价。强化过程控制，完善现场管理，加大煤质管理考核力度，坚决执行回采率考核不动摇，坚决执行超灰扣产不动摇，从源头遏制质量下滑；严格执行分运、分存、分配、分装，杜绝商品煤质量事故，降低煤质罚款。 三是强化市场意识，扩大市场占有份额。以市场需求为导向，大力开展“策略营销”；稳定现有用户，并积极寻求拓展新用户，根据市场变化生产适销对路的产品，确保产品有市场，商品煤实现产销平衡。
七、转变观念、渡危求进，加快中小企业五公司快速发展不迟疑
面对依然低迷的市场环境，中小企业五公司要坚持以安全管理为基础，扎实推进煤炭、化工、建筑、矿用产品生产，努力提高产品质量；要加强市场开拓，提高外部市场占有率，为明年集团公司取消内保价格奠定坚实基础；要加强回收区煤炭生产的组织管理工作，加快83206工作面的推进度，抓好8305工作面的准备及安装工程，确保正常衔接；要制定有效成本管控措施，降低成本消耗，努力实现减亏增盈；同时，要持续开展好形势任务教育活动，做好一人一事的思想教育工作，依法经营，关注职工利益，维护职工权利，努力营造安全、稳定、和谐的发展环境。
八、制定方案、全面实施，全力打造集团公司精细管理示范矿目标不畏难
按照集团公司董事长、党委书记翟红来矿井下调研提出的精细管理要求，出台精细管理实施方案、成立精细管理领导组，矿长、党委书记担任领导组组长，制定管理目标、明确管理要求、严格管理考核、达到管理效果，形成闭合的精细管理体系。对各系统的每一项精细管理工作都细化分解，明确工作内容、工作措施、责任人和完成时间，明确职责，责任到人。率先在采煤、掘开、机电、运输、通风五大系统中展开，逐步拓展，将触角延伸到精准管理工作开展好的岗位、班组、队组中，选树亮点，以点带面，全面推广，形成全员全过程全覆盖精准管理良性循环效应及浓厚氛围。引进激励机制，对精细管理工作成绩突出者进行奖励，尤其要加大现场精细管理考核力度。在巩固“双对标”管理工作的基础上，精细管理，向“短板”持续发力，提高执行力，确保一季度推广，半年推开，年底完成，全力把五矿打造成为集团公司精细管理示范矿井。
同志们，春节即将来临，干部职工的思想十分活跃。我们要认清形势，立足当前不松劲，各级干部要认真践行“三严三实”、贯彻落实“两个条例”，努力实现“三个转变”， 以踏石留印、抓铁有痕的力度转变工作作风，把各级干部的主要精力集中到安全生产经营上来，在各方面都起到模范带头作用：要勤于学习、善于钻研，争做本系统业务的佼佼者；要知难而上、勇于担当，争做科技创新的领头雁；要深入井下、盯到现场，争做安全生产的急先锋；要精打
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细算、节支降耗，争做经营管理的“红管家”；要一尘不染、廉洁自律，争做风清气正的好干部。要识大体、顾大局、懂规矩、守纪律，始终把纪律和规矩擎在头上、把责任和使命扛在肩上，把改革和管理抓在手上，政治坚定、同心同德，扛起“两个责任”；同心做人、合力做事，越是在经营困难的时候越要发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗的精神，真抓实干，齐心协力，带领全矿干部职工渡危求进、决战一季度，为确保我矿全年各项任务的顺利实现做出我们应有的贡献。
各位代表、同志们，我们的方向已经已定，目标已明，新的征程已经开始。站在新的起点上，全体干部职工要提振信心，狠抓落实，众志成城，共克时艰，以创新创效为抓手，营造全员创新的浓厚氛围，进一步激发职工群众干事创业的积极性、主动性，在迎接挑战中争机遇，在破解难题中求突破，为把我矿打造成集团公司精细管理示范矿而努力奋斗！
在新春佳节即将来临之际，祝愿全矿干部职工家属阖家欢乐、健康幸福、工作顺利、万事顺意！
谢谢大家！
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