（3）如有必要，则调整项目投资目标。
201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
201091 施工企业项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
201092 施工企业项目经理的任务
1、项目经理的权力
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
①组织项目管理班子；
②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
④选择施工作业队伍； ⑤进行合理的经济分配；
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。
201093 施工企业项目经理的责任
1、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
2、项目管理机构负责人的职责和权限 职责 (1)项目管理目标责任书中规定的职责。 (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 11
权限 (1)参与项目招标、投标和合同签订。 (2)参与组建项目管理机构。 (3)参与组织对项目各阶段的重大决策。 (4)主持项目管理机构工作。 (5)对各类资源进行质量监控和动态管理。 (5)决定授权范围内的项目资源使(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用用。 进行监控。 (6)在组织制度的框架下制定项目(7)建立各类专业管理制度并组织实施。 管理机构管理制度。 (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实(7)参与选择并直接管理具有相应施。 资质的分包人。 (9)组织或参与评价项目管理绩效。 (8)参与选择大宗资源的供应单(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。 位。 (11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备(9)在授权范围内与项目相关方进工程结 算和竣工资料，参与工程竣工验收。 行直接沟通。 (12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 (10)法定代表人和组织授予的其(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 他权利。 (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 5参与2授权1主持1制定 201094 项目各参与方之间的沟通方法 1、沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。
2、沟通能力
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
沟通有两个要素：思维与表达。 3、沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。个人的沟通障碍有以下多种原因造成：
①个性因素所引起的障碍；
②知识、经验水平的差距所导致的障碍； ③个体记忆不佳所造成的障碍； ④对信息的态度不同所造成的障碍； ⑤相互不信任所产生的障碍；
⑥沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。 201095 施工企业人力资源管理的任务 1、项目人力资源管理
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 2、施工企业劳动用工的种类
目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况： ①企业自有职工； ②劳务分包企业用工；
③施工企业直接雇佣的短期用工。 2、劳动用工管理
（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一
12
份备查。
（3）施工总承包企业和专业承包企业不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
201101 项目的风险类型
1、风险、风险量和风险等级
（1）风险指的是损失的不确定性。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
（2）风险等级
对应风险等级如下：（损失等级+概率等级）/2取整的值 风险等级 1 概率 等级 2 3 4 损失等级 1 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 2 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 3 Ⅱ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 4 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级 《建设工程项目管理规范》将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级，一级风险等级最高，四级风险等级较低。
2、建设工程项目的风险类型
①组织风险：组织论、人员能力、工作流程组织；
②经济与管理风险：资金、计划、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量； ③工程环境风险：自然条件、引起火灾和爆炸的因素； ④技术风险：文件、方案、机械、工程物资。 201102 项目风险管理的工作流程
1、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项
13
目风险监控。
（1）项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。
（2）项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：①分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量；③根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
（3）项目风险应对
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施（分包也是风险转移）。
（4）项目风险监控
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
201111 监理的工作性质
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
工程监理的工作性质有如下几个特点： （1）服务性； （2）科学性； （3）独立性；
（4）公平性：当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。 201112 监理的工作任务
1、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
（2）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
（3）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
2、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 （1）材料和设备采购供应阶段
①制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；
②通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
14
相关推荐：
loading