构成比率法 动态比率法 考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重 分析该项目指标的发展方向和发展速度 2、综合成本的分析方法 （1）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途经。
分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
（2）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：
①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；
②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；
③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
（3）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
（4）竣工成本的综合分析
竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。 3、成本项目的分析方法 （1）人工费分析 （2）材料费分析
①主要材料和结构件费用的分析； ②周转材料使用费分析； ③采购保管费分析； ④材料储备资金分析
材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。
（3）机械使用费分析
在机械设备的租用过程中，存在两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。
（4）管理费分析
管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。 4、专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本
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分析等内容。
（1）成本盈亏异常分析 （2）工期成本分析
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
（3）资金成本分析
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%
202053 成本考核的依据和方法
1、成本考核的依据
成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划一般包括以下三类指标： （1）成本计划的数量指标；
（2）成本计划的质量指标（降低率）； （3）成本计划的效益指标（降低额）。 2、成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。
203000 建设工程项目进度控制
203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 203011 项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 203012 项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
203013 项目进度计划系统的建立
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1、建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2、建设工程项目进度计划系统及其内部关系 分类 不同深度 内容 ①总进度规划（计划）； ②项目子系统进度规划（计划）； ③项目子系统中的单项工程进度计划等。 ①控制性进度规划（计划）； ②指导性进度规划（计划）； ③实施性（操作性）进度计划等 ①业主方编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划； ③施工和设备安装进度计划； ④采购和供货进度计划等 ①5年建设进度计划； ②年度、季度、月度和旬计划等 内部关系 联系和协调 不同功能 联系和协调 不同项目参与方 联系和协调 不同周期 -- 203020 建设工程项目总进度目标的论证
203021 项目总进度目标论证的工作内容
1、建设工程项目的总进度目标
①建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
②建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
③在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
2、项目总进度的内容
在项目的实施阶段，项目总进度应包括： ①设计前准备阶段的工作进度； ②设计工作进度 ③招标工作进度；
④施工前准备工作进度； ⑤工程施工和设备安装进度； ⑥工程物资采购工作进度；
⑦项目动用前的准备工作进度等。 3、总进度目标论证的工作
①总进度规划的编制；②工程实施的条件分析；③工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括（3总+1子+1里程碑）： ①项目实施的总体部署； ②总进度规划；
③各子系统进度规划；
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④确定里程碑事件的计划进度目标；
⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 203022 项目总进度目标论证的工作步骤
1、总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ①调查研究和收集资料； ②项目结构分析；
③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码； ⑤编制各层进度计划；
⑥协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划；
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
203031 横道图进度计划的编制方法
1、横道图进度计划的特点 （1）最简单、运用最广泛；
（2）可以将工作简要说明直接放在横道上；
（3）适用于小型项目或大型项目的子项目上，用于计算资源需要量和概要预示进度。 2、横道图的优缺点 优点 缺点 ①逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ②适用于手工编制计划； ③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ⑤难以适应大的进度计划系统。 ①表达较直观； ②易看懂。 203032 工程网络计划的编制方法 1、双代号网络计划基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 （1）箭线
①实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； ②虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
（2）节点
节点是网络图中箭线之间的连接点。 节点名称 起点节点 终点节点 中间节点 定义 只有外向箭头 只有内向箭头 既有外向箭头，又有内向箭头 26
个数 1个 1个 多个
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