法和施工安排的书面报告，得批准后才能开工。
3.5.2排水管涵施工
1.首先采用挖土机开挖基坑自卸汽车配合运土。基坑底面平整后，浇筑排水管管座，然后采用机械吊车安装排水管，人工砌管检查井，井口后回填基坑。
2.基坑开挖采用流水平行作业，安排一台挖掘机由起点往终点方向开挖，另一台挖掘机由终点往起点方向开挖。
3.排水管安装
基坑开挖后，平整基坑，安装管座砼模板，用预拌砼浇筑基础。基础浇筑后，将管件运到工地，用汽车吊将基下管，下管完成后稳管，将管节按照设计高程和平面位置稳固在基础上，在相邻检查井每隔10m埋设相应板控制高程。排水管安装完毕后须先作用水试验，检验合格后方能回填，所有管道的管坑用中砂回填并用水冲夯实。
4.管道基础及安装允许偏差 项 目 中线宽度 平基 管道 安装 高程 厚度 管道内底高程 刚性接口相邻管内底错口 允许偏差 0～＋10mm 0～-15mm 不小于设计规定 ±10 3 3.5.3排水沟工程施工
1.砖砌盖板暗沟用于墟镇路段，石砌明沟用于墟镇以外的公路排水沟，其具体桩号见设计图纸。
2.砖砌盖板暗沟和石砌明沟的砌筑前，应按图纸所示位置进行施工放样，边坡必须平整、稳定，铺砌前要对其进行修整，使各构造物的位置、断面、尺寸、坡度、标高等均符合图纸要求。
3.6防撞栏施工
1.防撞栏每隔20米设2厘米宽变形缝，并用沥青麻絮填塞，填缝深度15厘米。
2.钢筋的设置按图纸要求。
3.防撞栏在路面施工完成后现浇。
4.在超高地段的路面顶部，防撞栏必须预留10×10泄水孔。
4.各分项工程的施工顺序
为保证施工任务的顺利完成,须安排各项工程流水交叉作业,以提高进度,这样就要有完善的组织管理措施和先进的计划网络控制系统。
4.1 施工准备顺序
1.在正式开工前，完善设备、人员调迁组织，完成临时用地租用工作，抓紧临时基地和临时设施的建设。
2.进行测量、复核、建立测量控制点，放出施工区域边线和中桩等。 3.分项施工开始前，首先形成各作业分区内桥梁施工区的便道和软基处理区的便道，
4.经充分考察现场后，按批准的施工组织设计作出详细的“水土保持方案”“环境保护方案”和“各分项工程的详细施工方案”等上报监理部门和有关主管部门批准。
4.2 各分项工程的施工顺序
1.进场后，先施工完善规划的施工便道，使施工作业区内形成便利畅通的道路，抓紧原地面的处理。
2. 路基防护及排水工程应随着路基工程和其它构筑物工程的施工情况进行，条件形成一段即开工一段减少边坡外露的时间，防止雨水冲刷。
3.各分项工程安排流水交叉作业。
5.确保工程质量和工期的措施
5.1 确保工程质量措施 1.工程工艺控制
单位工程开工前要认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2.工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
⑴水泥、钢材及其他成品、半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
⑵地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并以监理认可后方可进料。
⑶现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
3.工程质量保证
⑴在项目经理和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成 质检室负责质量管理工作。
⑵各施工作业队设专职质检员，施工班级设兼职质检员。
⑶各施工队每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。
⑷经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
⑸班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
⑹发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
⑺项目经理部建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 4.施工操作的质量保证
施工操作者，是工程质量的直接责任者，必须做到考核持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控
制的指导原则，所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
5.人员素质的质量保证
在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
5.2确保工期的措施
1．通过加强管理、科学安排，树立往前赶的思想，严格按计划进行施工。 2．经常对照计划检查进度，万一进度出现滞后，要认真分析原因，及时调整。
3．我公司在劳动力和机械设备调配方面，已有足够保证。对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。
4．加强物资的供应、运输组织、试验和管理。利用旱季多备早备地方材料。
5．加强与沿线政府、群众等各方面的联系、沟通，排除各种施工干扰，确保工程顺利进行。
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