人员计划与分类 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 人员管理是所有部门经理/总监的职责。更重要的是它必须与酒店经营计划相联系。 人员计划和控制的权利应由人力资源部统一管理，并向总经理汇报。 部门经理/总监有责任建立部门的人力来源和人员计划程序。 人力资源部有责任对人员数量和编制的规定和计划提出方案，建立计划程序，监控，汇报酒店及各部门的人员数量，提高制定人员数量和编制的水平，为部门人员计划问题提供建议和帮助。 程序 1． 部门经理/总监每年要提交人员计划的建议方案（通常于每年8月）。 2． 人力资源部对收到的方案进行检查，核对，总结，并提交总经理审批。 3． 在方案被批准前，部门经理/总监将被告知日期和时间以做准备，为总经理对方案修改提供意见，或根据总经理的要求提供更多的补充资料。 4． 人力资源总监/经理将通知各部门主管经过审批后的财务年度人员计划。
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.07 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 2/2 日期： 日期： 生效日期：01/08/03 人员计划及分类 程序 部门经理/总监 向人力资源部提 交建议 人力资源部 检查，核对，汇总 部门经理/总监 否向总经理提供相关 将建议提交总经 的意见和补充资料 理复审和批准 是 人力资源部将根据总经理的指示给予各部主管相关的财务年度人员编制的建议
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.08 准备：副总裁（人力资源） 批准：总裁 传达至：所有管理人员 页数： 1/4 日期： 日期： 生效日期：01/08/03 职业发展计划 此项规定和程序取代所有已发相关文件。 规定 人员计划的作用是根据人员预测确定和准备合格的人员来填补空缺。多数计划的重点在于为将来储备能够在重要岗位任职的人员。很多工作，尤其是那些高级管理工作，需要有多年丰富的工作经验的人，才具备发展所要求的技能。这也并非集团将有经理/主管的候选人待命以随时填补酒店的空缺，除非已在发展计划中为个别人员做了安排。 作为发展计划过程中的一部分，部门经理/总监有责任向员工提供事业发展的建议，与人力资源部，向员工提供事业选择的信息，让员工提出反馈，如愿望，兴趣，并把它们溶于事业发展计划中。 事业发展计划要考虑下述五个需求： 1． 人员需求 2． 经营业务的发展 3． 使工作内容增加或扩大时，需要进行提升和激励 4． 替补离职空缺等的需求 5． 管理人员的接班 当计划考虑到员工个人的生活和职业生涯时将会更加有效。这是由于人在成长过程中的需要和兴趣将会有所改变。当人员数量计划考虑到这些不同点，就会更好地达到个人和集团的要求。表格P1.08A将由部门经理/总监用于准备事业发展计划。
题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.08 准备：副总裁（人力资源） 页数： 2/4 日期： 批准：总裁 传达至：所有管理人员 职业发展计划 程序 日期： 生效日期：01/08/03 1． 酒店应为有潜质的主管和经理，准备其个人职业发展计划。但他们必须已在XX集团服务满至少一年以上。 2． 全部计划应提交人力资源总监/经理复审。部门经理/总监必须明确职业发展对员工的重要性，参与计划的制订，将使他们自己从中获益。选择合格的员工来填补空缺，既为员工提供了机会，又使部门经理/总监的工作从中受益。 3． 部门经理/总监应该认真地运用管理发展项目，在适当的时候选派员工接受培训。员工将能提高工作所需的技能，以胜任将来的工作。 4． 职业发展计划将由总经理审批。 题目：人力资源规定和程序 规定和程序编号： P1.08 准备：副总裁（人力资源） 页数： 3/4 日期：
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