农产品(生鲜)供应链公司组织架构部门分工及职责

农产品（生鲜）供应链公司 组织架构部门分工及职能

目 录

第一部分 组织架构图 ........................................................................... 2 第二部分 主要部门分工及职责 ......................................................... 3

一、 综合管理部 ......................................................................................................... 3 二、 人力资源部 ......................................................................................................... 3 三、 投资发展部 ......................................................................................................... 4 四、 市场部 ................................................................................................................. 5 五、 采购部 ................................................................................................................. 6 六、 电子商务事业部 ................................................................................................. 6 七、 物流运营中心 ..................................................................................................... 7 八、 客服部 ................................................................................................................. 8

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第一部分 组织架构图

总经理 综合管理部 人力资源部 投资发展部 市场部 采购部 电商事业部 物流运营中心 客服部

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第二部分 主要部门分工及岗位职责

一、 综合管理部

1、负责草拟公司对内对外的各类文件，处理相关往来文件及各类文件的收发、上报、整理、归档的管理工作。

2、负责协助总经理与政府有关部门建立良好的工作关系，协助公司整合业务渠道。

3、负责处理及接待来访、来信、来电和各类投诉反映的事项。 4、负责公司相关管理制度的制定，逐步纳入标准化、规范化的管理，并监督执行。

5、负责公司重要信息的收集、整理、传递和反馈。

6、负责各种会议安排、记录、纪要整理，检查会议决定事项的落实情况，并及时将落实情况向总经理汇报。 7、负责办公用品采购、固定资产盘点等工作。

8、负责办公室的安全保卫及办公设备、环境、办公次序的管理和维护工作。

9、负责公司车辆管理及员工业务用车的调配。 10、负责项目推进的后勤保障工作。

11、负责公司企业文化的开展，保持各部门的有效沟通。

二、 人力资源部

1、负责根据公司发展编制组织架构，确定岗位编制、人员设置及岗

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