物业公司绩效考核及薪酬方案[1]

物业绩效考核评分

及奖惩方案

1

物业绩效考核评分及奖惩方案

第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到

贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为

;方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法

做到奖罚分明。 坚持“三讲”、“三不讲” 制度面前，人人平等。 二、原则：

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

三、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司

经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：

考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。四、 第二条、考核实施

根据奖惩制度通则相应加减评人，/分100每月考核起评分为考核评分办法： 一、

分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面

谈，帮助其总结二、绩效面谈制度。

经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月要求。

见附表。,日前将评分结果提交工资核算部门10

2

原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得三、强制分布制度。 分分布比例应与下表相符合：

员工绩效

分以下5960-79 80-99 100-120 分以上120 部门表现

无限制 无限制 无限制15% 不大于10% 不大于 优秀

无限制 无限制 无限制10% 不大于 5% 不大于良好

以上5% 以上10% 无限制5% 不大于3% 不大于中等

较差 无 以上10% 以上15% 无限制3% 不大于

备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司

利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。

第三条、考核奖惩制度通则 一、奖励评分标准

万元或减少1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1 次。/分50～5万元以上者，奖1损失

次。/分5～2使用人书面感谢表扬者，经核实，奖/、工作业绩突出，受到业主2

、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；3 、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领4 次；/分5～2导确认，奖

3

、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，5 次；/分20～5奖

/分5～2、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖6 次；

、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿