生产车间绩效考核管理方案【最新】

生产车间绩效考核管理方案

一、 目的

1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

1.2提高生产效率，实现增产增效。

1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。

二、 适用范围

2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责

3.1 生产部经理，生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工

进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。

3.2 班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。

3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。

四 基本原则

4. 1 “三公”原则:考核标准公平合理，人人平等;

考核实行公开监督，人人掌握考核办法;

考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

4. 2 “四严”原则:严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨;

严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有

章可循;

严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。

五、考核程序

每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。

六、考核内容及办法

6.1 考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。

6.2 考核办法