c 严格控制各式脚手架的施工使用荷载。
d 在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚，任何人不得私自拆改架子。
e 遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等问题，在未解决以前应停止使用脚手架。
f 遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施，且复工前必须检查无问题后方可继续作业。
(3)高空作业
高空作业包括临边作业、洞口作业、独立悬空作业。污水厂的各构筑物、各种管线的均存在高空作业。进行各项高空作业，都必须做好各种必要的安全防护技术措施。
安全防范措施
a 设置防护栏杆。 b 架设安全网。
c 所有盖件和盖板务必注意其固定的措施及其牢固性，并不得随意搬移和挪动。 (4)临时用电
建筑施工现场临时用电是一个具有开放性、暂设性、可变性、地域环境多样性等特点的特殊用电工程。由于这些特点，使得其运行条件相对变坏，安全性相对降低，由此引发电气事故，造成人体触电伤害和财产损失的几率增大。为提高施工用电的安全性、可靠性，必须结合施工现场实际情况和其临时用电工程的特点，采取一些具有强制性的安全技术措施，并强化实施力度。
安全防范措施
a 采用TN-S接地、接零保护系统。 b 采用二级漏电保护系统。 c 采用三级配电形式。 d 规范配电线路的敷设。
f 规范电动机械的安全装置和使用条件。 g 规范配电装置的电器配置和使用。 h 规范电气照明设施。 i 规范电工的专业性。
j 保证电气设备的绝缘距离。 k 保证外电线路的防护距离。 (5)施工机械
污水处理厂施工中会使用大量的机械，应重视机械使用的安全。 安全防范措施 a 一般要求
①机械设备状态应保持完好。 ②操作人员应正确使用机械。 ③施工单位应编制安全技术措施。 ④操作人员应认真进行机械安全检查。 ⑤坚决杜绝机械责任事故。
b 机械设备上动力、电气、液压装置的安全使用
①机械设备上的安全装置、信号装置发生故障后，应由专业人员拆除。 ②机械在运转中，必须严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
③操作人员在机械上进行高空作业时，必须带安全带，严禁从高处往下投掷物件。 ④电气装置应满足安全用电的要求。 c 起重机械的安全使用
①起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证。
②起重机的安全保护装置必须齐全完整、灵敏可靠，严禁用限位装置代替操纵机构。 ③起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过，严禁用非载人起重机械载运人员。 ④起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载和起吊不明重量的物件。 ⑤严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地上埋设或凝结在地面上的重物。 d 土方机械的安全使用
①土方机械施工区内有地下电缆和给排水管道时，必须查明走向，用明显记号标示，严禁在离电缆1m距离以内作业。
②配合土方机械作业的清底、修坡等人员，应在机械的回转半径外工作。
③挖掘机行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动往回转机构，铲斗离地面1m左右，上下坡道不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空挡滑行。
e 混凝土和钢筋机械的安全使用
①混凝土振捣器作业转移时，严禁用电源线拖拉振捣器，作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘胶鞋。
②钢筋冷拉机冷拉场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。操作人员在作业时必须离开钢筋到少2m以外。
f 木工机械的安全使用
①木工带锯机在跑车开动后，严禁在行程范围内的轨道周围站立或在跑车上、下跑动。
②在平面锯上加工木料厚度小于30mm，长度小于400mm时，必须使用推板或压棍推进，严禁用手推。
g 焊接设备的安全使用
电弧焊接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、设备和建筑金属构架或轨道上，接地电阻不大于4Ω。
(6)防腐施工
管道、水池进行内防腐时，要保持通风，必须有人进行监护，防止发生窒息事故。
除以上防范重点以外的各工序，也决不能麻痹大意，工程参建各方应牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，落实各种安全技术措施，避免人身伤害和财产损失。
八、合同管理
(一)监理的合同管理内容： 1、设计变更、洽商的管理； 2、工程暂停及复工的管理； 3、工程延期的管理；
4、费用索赔的管理（索赔处理流程，见图7） 费用索赔事件发生
监理部收集资料详细记录施工单位提交费用索赔意向
过程 报告
索赔事件结束施工单位
提交费用索赔审报表
监理部审核与评 估 同意
与业主、施工单位协商 总监签发费用索赔审批表一致 附图7 索赔处理流程 5、合同争议的管理； 6、违约的处理；
7、设计变更、洽商的管理：
施工单位随提交费用索赔详细报告 不同意
(二)合同管理的目标
通过监理工程师的努力，督促双方更好履行合同，使工程按限定的计划开展，顺利完成工程目标。
(三)合同管理的措施
1、工程停工及复工管理：
在下列情况发生时，总监理工程师可以签发“工程部分暂停指令”； 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 为了保证工程质量而需要进行停工处理；
施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 2、工程延期的管理：
(1)项目监理部对合同约定的下列原因造成工程延期事件发生给以受理。 非承包单位原因，工程不能按时开工和竣工。 设计重大变更工程量有较大变化。
非承包单位原因停水、停电(有经验的承包商可以预料的除外)。 不可抗力事件发生之后。 建设单位同意工期顺延。
(2)项目监理部只在下列情况下，受理承包单位提出的延期申请。 延期事件发生，承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告”。 承包单位提交详尽的资料和证明材料。
延期事件终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。 (3)工程延期事件发生后，项目总监做好如下工作： 向建设单位转发承包单位提交的“延期意向报告” 收集延期事件资料，并做详细记录。
对减少延期事件造成的损失提出建议，并通知承包单位采取必要的措施，减少损失程度。 (4)监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表”。 (5)监理工程师评估延期的原则： 事件属实。
依据合同条款准确。
延期事件发生在进度计划的关键时段。(占用了关键线路工期)。 3、费用索赔的管理： (1)索赔管理的任务：
通过有力的合同管理，防止干扰合同事件的发生；
对已发生的干扰事件及时采取措施，降低它的影响及损失。
参与索赔处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。
(2)项目监理部受理合同中规定下列原因引起的费用索赔： 不可抗力造成工程、材料和财产的损失； 非承包单位引起的费用索赔；
由于设计变更而引起的额外费用增加。
(3)监理单位只在下列情况下受理承包单位费用索赔申请。
承包单位在索赔事件发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。 承包单位提交了有关费用索赔的详细资料和证明资料。
费用索赔事件停止，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。 (4)监理工程师的审查与评估：
费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。 索赔申请资料齐全、真实。 索赔理由依据合同正确、充分。
(5)总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。 4、设计变更、洽商的管理：
(1)设计变更、洽商记录必须经监理工程师签认后施工单位方可执行，否则不予计量。
(2)设计变更、洽商记录，填写的内容必须表述准确、图示规范及时反映在图纸上，防止疏漏。 (3)设计变更、洽商所发生的费用增、减，由承包单位及时计出数额，变更、洽商预算，填写“设计变更、洽商费用报审表”报项目监理部审核，总监签认。
5、合同争议的调解：
(1)合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部请求调解。
(2)监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商作出决定。 (3)在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的决定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监决定执行。
(4)争议双方或一方不同意总监决定时，可按合同约定的办法办理。
(5)在仲裁(或评估)过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
九、信息管理
由于本工程是一个大型系统工程，信息管理尤为重要，我公司根据其他工程的先进经验和ISO9001体系文件要求，建立完善的信息管理系统，并采用微机化专人管理，不仅及时登记工程中的各种信息，同时也对市场价格信息及时收集、整理、归档。
(一)信息管理工作的任务
（1）负责本工程项目各类信息的收集，整理及归档保存。 （2）定期整理各种监理报表。
（3）建立工程例会制度，整理各类会议记录。
（4）督促设计、施工，材料和设备供应单位及时整理工程技术，经济资料。 (二)建设工程信息流程
1、建设工程各方信息关系流程图
勘察、设计单位 2、项目监理部信息流程图 编制监理规划 监理中标签合同 业主 监理部 承包单位 监理规划 施工准备阶段 施工管理资料、施工技术资料 《施工测量放线报验表》 第一次工地会议纪要 《工程技术文件报审表》 开工报审 《工程开/复工报审表》 施工阶段 监理实施细则 《工程物资进场报验表》 《分包单位资格报审表》 《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》 《监理通知》 《监理通知回复单》 《监理抽检记录》 《工程变更单》 《工程变更费用报审《 工程进度（结算）款报审表》 《工程款支付报审表》 《临时签证报审表》 施工 合同 其他 事项 的管 理 《费用索赔报审表》 《工程暂停令》 《工程开/复工报审表》 《工程延期报审表》 《施工进度计划报审表》 工 程进度控制 《（）月工、料机动态表》 《工程暂停令》 《工程开/复工报审表》 工程质量控制 工程造价控制
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