他们后顾之忧；企业方面，我们与他们实行项目劳动力承包制，所有 劳动力由我们提供，并代为培训管理提供食宿，工人意外险由我方出 资保障，这样可以帮助他们提高生产效率，降低生产管理成本从而提 高企业利润。
（3）本策划建议实施日期XX年X月~XX年X月 （4）本策划预算成本为 50万元
（5）本方案难免有疏漏之处，在具体工作中遇到难以解决 问题可以适当调整。 投资与财务 1、资金结构
公司拟定注册资本224 万元：其中风险投资160 万元，占
注册资本的71.42%
；项目团队入股及集资融资现金44 万元，占 19.64%
；河南工业大学现金入股20 万元，占8.93% 。公司预计在5
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年内呈现出良好的市场增长态势。公司的投资资金回收期为两年零五 个月到三年。资金结构如表所示，
资金来源风险投资创业团队入资河南工业大学入资 金额 160 44 20 （万元） 比例
71.42% 19.64% 8.93% 2、资金运作
项目预计初步投入200 万元整，包括固定资产180 万元，其他费 用及预备费用20 万元。详见下表， 序号费用名称价值预算 1 175
固定资产配置名称 1.1 30 办公设备 1.2 140 建筑设备
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1.3 5 其他设备 2 15
人才培养投入名称 2.1 7 管理人才培训 2.2 8 技术人才培训 3 10 预备费用 200 总计······· 3，风险保护资金
面对变化的市场，公司加大对风险的认识，拟定20万元作为面 对突发事件及风险处理资金，加大对风险的应对灵活处理，降低风险 对公司运作的影响，4万元作为公司的活用资金，从而达到资金的协 调周转，共同构造和谐的公司运营环境。风险与风险资本退出 1、风险应对
公司在运营的过程的过程中会面临各式各样的风险限制和制约 公司的发展，其中的市场风险、财务风险等。 在此过程中，公司会充
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分认识风险并加以控制，及时引进相关人才和接纳相关经验予以解 决。通过与相关成功企业建立长期的合作关系，大力健全公司的规划 管理和技术跟进，大力发展技术创新，及时更新相关建筑设备、健全 企业文化理念；更更深层次的立足市场，将风险与市场的变化立入企 业的生存发展计划。
面对风险，我公司拟订在五年时间内退出风险投资，以公司的 收益值得增长立足市场，合理资源分配用以降低风险投资撤出所一起 的负面影响，均衡风险投资撤出的利弊。五年的时间也是公司最佳的 风险撤出的时期。 2、
风险投资退出机制
风险投资的退出方式通常有“公开上市、并购、公司回购、破产 清算”等。实践表明，公开上市IPO Public Offering，首次公Initial （
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