晚辅计划书

金牌晚辅项目计划书

一．目的及意义 二．市场定位 三．教育行业分析

四．晚辅流程 五．成本预算

一．目的及意义 略

二．市场定位 略

三．教育行业分析

教育面临着一个问题：教育 教育问题=教书+育人

行业三个群体的问题

教育问题的根源在于优秀教师 1）教师不像教师

（生活不稳定，挖墙脚，分配问题） 2）学生找不到好老师

3）家长普遍焦虑且不知道怎么教育孩子。

传统机构常采用一个蛋糕模式，即周末课程。即使周一到周五在进行晚辅或托管，由于专业程度不高，盈利不大。所以将盈利模式变为“两个蛋糕模式” 两个蛋糕模式： 金牌晚辅+周末课程

创新课程：创新体现在①从无到有 ②从有到优 1）周末课创新 2）晚辅创新 3）素质教育活动 4）社会家长课堂

一个机构生存的生命线：

世间本无教师，要么天使，要么魔鬼 得不到家长感谢的老师不是好老师 不靠口碑招生的行为不受人尊敬

每年坚持根据进步率排名淘汰后20%的老师。

六．成本预算

师资投入成本，按平均1位老师负责3~4位学员，一个班级12个学员，投入3位老师。 1. 按现有收费1580元/月：1580×12=18960元 下午茶：23×8×12=2208元

晚辅老师：全职老师：1200×3=3600元 【2全职+1兼职：1200×2+100×23=4700元】 房租水电：5000元/月

盈利：18960-2208-3600-5000=8152元 【18960-2208-4700-5000=7052元】

按学期缴费：

方案实施后：

收费1880元/月

1880×12=22560元 下午茶：23×8×12=2208元 晚辅老师4位：全职老师：1200×4=4800元

【2全职+2兼职：1200×2+2×100×23=7000元】 房租水电：5000元/月 试卷、打印、宣传等：300元/月

盈利：22560-2208-4800-5000-300=10252元 【22560-2208-7000-5000-300=8052元】

成熟后：

3080元/月

3080×12=36960元

盈利：36960-2208-4800-5000-300=24652元

36960-2208-7000-5000-300=22452元