第二节 人员配备及岗位职责
根据“*************”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目部组成人员
项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。
二、各主要组成人员及岗位职责
职 别 项目经理 项目副经理 人力资源、现场安全文明施工。 技术负责人 责 任 工 长 现场劳动力的使用。 模 板 工 长 钢 筋 工 长 混凝土工长 劳 资 员 机 械 员 质量检查员 配合监理单位开展的各项质量管理工作。 预 算 员
负责工程预决算工作 负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量 负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择 负责施工机械日常保养、维修管理工作 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和职 责 内 容 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、
内业技术员 技改、计量员 材 料 员 试 验 员 财 会 员 计划统计员 安 全 员 项目安装经理 安装工长 电气工长 设备工长 安装材料员 工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。 推广应用十项新技术；计量管理 负责工程材料管理工作 负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。 负责财务管理工作。 负责工程计划统计工作。 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 负责工程安装管理工作。 负责给安装管理工作。 负责电气工程管理工作。 负责设备工程管理工作。 各种材料的抽测、取样、送实验室检验。 第三节 施工组织管理
1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据“*************”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为 “*************”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、对于“*************”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之
仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。
6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。
9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
10、严格按照《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，
加快施工进度，确保工程验收时间。
11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
第四章 施工方法
第一节 测量放线
一、建筑物主轴线的测设
首先根据规划设计部门设定的建筑红线在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。
二、高程控制网的测设
依据场区水准基点（不少于三个），采用1mm级S1水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB的要求。并在施工现场的不易破坏处建立2-3个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。
三、建筑物定位测量
1、基础放线
根据房屋轴线控制网，采用经纬仪将建筑物外墙身的轴线投测于拟建址范围内，并在墙身交汇点用木桩测定于地上，桩顶用小钉作为轴线位置的标志，房屋外墙轴线测定后，再根据建筑平面图，将内部轴线一一测出，然后检查建筑轴线的距离，其误差不超过轴线长度12000，符合要求后，最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。
2、引桩（轴线控制桩）的测设及校测
施工开槽时，轴线桩要被挖除，所以本工程采用在基槽外各轴线的延长线上测设引桩的方法，作为开槽后各阶段施工中确定轴线位置的依据。
引桩一般钉于基槽开挖边线2～4米的地方，高层建筑施工时，为便于向上投点，应在较远的地方测定，如附近有固定建筑物，最好把轴线投测在建筑物上。
相关推荐：
loading