新员工的培训与开发

新员工的培训与开发(总12页)

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第一节 人力资源培训与开发概述

（一）培训与开发的含义

人力资源培训与开发（human resource training and

development，HRT&D）是指企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。

培训（training）的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。

开发（development）是指有助于雇员为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等各种活动。 （二）培训与开发的分类

按照不同的划分标准，培训与开发可以分为以下几种类型： 1、按照培训对象划分，可以分为管理人员培训、技术人员培训、行政事务人员培训、业务人员培训、操作人员培训。

2、按照在职时间划分，可以分为新员工培训和在职员工培训。前者是指对新进企业的员工进行培训，后者则是对已经在企业中工作的员工进行培训。

3、按照是否脱产划分，可以划分为在职培训与脱产培训。在职培训是指员工不离开工作岗位，在实际工作过程中接受培训，脱产培训则是指员工脱离工作岗位，专门接受培训。

4、按照培训内容划分，可以分为知识培训、技能培训、价值观与态度培训和职业道德培训。知识培训是指以业务知识为主要内容的培

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训。技能培训是指以工作技术和工作能力为主要内容的培训。态度培训是指以价值观和工作态度为主要内容的培训。职业道德培训是指以工作中需要遵守的职业道德为主要内容的培训。

5、按照培训资源的来源范围划分，可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指在企业内部整合资源进行的培训。外部培训是指从公司外部整合资源进行的培训。

6、按照培训的性质划分，可以划分为适应性培训、提高性培训和转岗性培训。适应性培训是指为了使新员工适应工作岗位而进行的培训。提高性培训是指为了使老员工提高工作技能水平而进行的培训。转岗性培训是指为了使员工掌握新岗位所需要的技能而进行的新技能的培训。

第二节 培训管理的概念与构成 （一）培训管理的内涵与目的

培训管理：组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的的、有计划的管理活动，它涉及在培训开展之前、培训实施过程之中以及培训结束之后所实施的各项管理活动。

培训管理的目的：第一，培训工作的开展能够满足企业的战略主题以及组织文化的要求。第二，能够满足员工不断更新知识技能，提高自身劳动力市场价值的要求。第三，培训内容能够成功地转化为员工个人及其群体的工作实践，从而提升组织绩效。第四，组织的培训支出能够控制在预算范围之内，同时，在达成相同培训成果的情况下，尽可能为组织节约成本。

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